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第一節(jié)自我管理：能力提升的基礎(chǔ)1、塑造陽光心態(tài)

◇放棄抱怨與托付心態(tài)

◇塑造陽光心態(tài)7大信念

2、塑造專業(yè)精神

◇追求卓越的成就與貢獻(xiàn)

◇培養(yǎng)工匠精神

3、培養(yǎng)專業(yè)態(tài)度

◇你在為誰工作——評估你的態(tài)度

◇拿熱情的心去交換成功

◇學(xué)會(huì)感恩

第二節(jié)目標(biāo)管理： 能力提升的前提

1、制定工作總目標(biāo)

◇制定目標(biāo)4大原則

◇設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

◇如何制定工作總目標(biāo)

2、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”

3、目標(biāo)的分解

◇目標(biāo)的合理化調(diào)整

◇目標(biāo)分解五個(gè)方法

4、高效目標(biāo)管理

◇目標(biāo)管理6步過程

◇目標(biāo)管理表

◇怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制

◇目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán)

◆案例分析：一日工作目標(biāo)分解

◆案例分析：某企業(yè)員工小王的目標(biāo)為什么實(shí)現(xiàn)不了

◆互動(dòng)演練：SMART練習(xí)

◆思考：目標(biāo)發(fā)生變化怎樣調(diào)整

第三節(jié)時(shí)間管理：能力提升的保障

1、有效的時(shí)間管理

◇時(shí)間管理的目的

◇時(shí)間管理的關(guān)鍵

◇有效利用時(shí)間的十一原則

◇養(yǎng)成良好的時(shí)間習(xí)慣

2、經(jīng)典時(shí)間管理工具

◇奇妙的80／20法則

◇四象限原理

◇第二象限工作法

◇ABC分類法

◇用5W提高時(shí)間使用率

◆案例分析：上海的哥的時(shí)間管理技巧

◆思考：為什么你的時(shí)間總是不夠用

◆互動(dòng)：劃分你的時(shí)間象限

第四節(jié)高效執(zhí)行：能力提升的根本

1、什么是執(zhí)行力

2、結(jié)果與任務(wù)

◇以結(jié)果為導(dǎo)向

3、落實(shí)執(zhí)行的方法——PDCA

PDCA循環(huán)的主要八大步驟

◇分析和評價(jià)現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)的區(qū)域

◇確定改進(jìn)的目標(biāo)

◇尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

◇評價(jià)這些解決辦法并作出選擇

◇實(shí)施選定的解決辦法

◇測量、驗(yàn)證、分析和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

◇正式采納更改

◇必要時(shí)，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)

第五節(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能力提升的策略我是誰，我在團(tuán)隊(duì)的中的角色是什么

1、認(rèn)識自我，分析自我

2、利用唐僧團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)我在團(tuán)隊(duì)中的角色

3、評估自我是否發(fā)揮自己的優(yōu)勢

4、發(fā)揮自我優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)加分

◆案例分析：前進(jìn)路上，不讓一個(gè)人掉隊(duì)

5、堅(jiān)定而又清晰的目標(biāo)

6、善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點(diǎn)，技能點(diǎn)，加以誘導(dǎo)

7、團(tuán)隊(duì)成員要能和諧共處

8、團(tuán)隊(duì)成員要有良好的溝通能力

9、團(tuán)隊(duì)成員要互相信任

10、團(tuán)隊(duì)成員有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀

11、大家要能夠很好的協(xié)助起來

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實(shí)踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強(qiáng)講師

2015-2017年中國百強(qiáng)講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進(jìn)工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運(yùn)營管理沙盤系列

【主講課程】

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團(tuán)、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、廣東信達(dá)電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達(dá)全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南海現(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實(shí)業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、信誠保險(xiǎn)、仟家行、中國完美、新時(shí)代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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