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課程背景：

在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過(guò)多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，獲取了專(zhuān)業(yè)的PMP認(rèn)證，但在實(shí)際工作中卻總感覺(jué)有心無(wú)力，工具無(wú)法使用，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無(wú)法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。

本課程旨在針對(duì)項(xiàng)目管理中的重要的關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行深入的探究，分析并研究進(jìn)度、成本失控的真因，并通過(guò)大量的工具演練和實(shí)例分析，來(lái)對(duì)哪些影響進(jìn)度、成本的要因進(jìn)行解決，從而使得項(xiàng)目在可控的軌道上運(yùn)行。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目計(jì)劃員；PMO成員；考過(guò)PMP認(rèn)證，需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本、工期做重點(diǎn)管控的專(zhuān)業(yè)人士 。

課程收益：

?了解項(xiàng)目管理的基本框架和原理；

?重點(diǎn)了解影響項(xiàng)目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；

?掌握進(jìn)度編制、進(jìn)度管控的方法；

?掌握成本管理的核心思想、方法和工具；

?學(xué)習(xí)并了解運(yùn)用MS Project軟件編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管控；

項(xiàng)目管理概述

?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

?項(xiàng)目管理的必要性

?項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

?項(xiàng)目成功與失敗的要素

-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿(mǎn)意

-常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析

項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具

?項(xiàng)目生命期

-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)

-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果

?工作分解結(jié)構(gòu)

-工作分解結(jié)構(gòu)的作用

-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

-編制工作分解結(jié)構(gòu)

-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

?項(xiàng)目進(jìn)度編排

-排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

-關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

?控制項(xiàng)目進(jìn)度

-控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段

-資源均衡的方法

?運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

-如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

-項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

-甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

工程項(xiàng)目的成本管理

?工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

-項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

-工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

-項(xiàng)目成本管理流程

-成本類(lèi)別

?估算成本的方法

-類(lèi)比估算法

-參數(shù)模型估算法

-自下而上估算法

-三點(diǎn)估算法

?項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

?編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）

?項(xiàng)目成本控制

?影響項(xiàng)目成本超支的因素

?工程實(shí)施成本控制的手段和方法

?傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

?基于掙值（Earned Value）的成本控制原理

?運(yùn)用微軟Project軟件 進(jìn)行成本管理

?項(xiàng)目成本分析與改進(jìn)

?成本分析方法

?工程結(jié)算與竣工決算

?項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)

?討論

楊老師

主要資格

•上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師

•美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)

•精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

•美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）

•WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

•PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)

•《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

•一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

個(gè)人背景

•2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

•2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶(hù)的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家的現(xiàn)代管理咨詢(xún)的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

•2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢(xún)公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢(xún)項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢(xún)和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢(xún)服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

核心課程：

成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢(xún)服務(wù)。

擅長(zhǎng)行業(yè)：汽車(chē)及零部件、制造業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)型企業(yè)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車(chē)）、PPG（龐貝捷涂料）、無(wú)錫伏爾康、ZF采孚（3期）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、菲尼薩光電、天津龐巴迪飛機(jī)維修公司、益邏觸控系統(tǒng)、百得電動(dòng)工具、博世中國(guó)（3期）、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)；

國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車(chē)時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海煙草、上海鐵路局、華潤(rùn)電力（南京）、常熟城投、中國(guó)核電（秦山核電站）、中航工業(yè)長(zhǎng)風(fēng)電子、上汽大通汽車(chē)、依維柯汽車(chē)、國(guó)電思達(dá)（3期）、國(guó)網(wǎng)湖州電力、華東送變電工程公司；

制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車(chē)、幸福摩托車(chē)、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車(chē)零部件、華域車(chē)身（4期）、隆基樂(lè)葉光伏、山東金麒麟、華數(shù)錦明、德力西電氣、康迪醫(yī)療、戴卡興龍、光洋軸承；

日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料（4期：中國(guó)總部、成都工廠）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息；

金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢(qián)網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢(xún)、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流；

政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢(xún)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢(xún)、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛(ài)佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。

學(xué)員反饋

?"楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對(duì)公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過(guò)程監(jiān)控起來(lái)，才能保證事業(yè)的成功。“

——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

?“樹(shù)目標(biāo)，定計(jì)劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過(guò)程的項(xiàng)目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維、工具和方法“

——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）

?“雖然公司通過(guò)了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過(guò)2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“

——黃先生（湖南慶云電力機(jī)車(chē)公司行政總監(jiān)）

?“本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值，受益匪淺“

——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ）

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