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【課程背景】

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級(jí)勢(shì)在必行。資本跨國(guó)流動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)形式】

體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。

【課程特色】

感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；

潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；

重在思維改變和能力提升，而非知識(shí)點(diǎn)灌輸；

講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，最大化培訓(xùn)效果；

講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形

式靈活運(yùn)用。

【課程對(duì)象】

-中高層管理者

-高潛人才/核心骨干

-希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場(chǎng)精英

【課程大綱】

第一講 創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐

1、看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及

2、今天你對(duì)我愛(ài)理不理，明天我讓你高攀不起

3、創(chuàng)新是有目的、有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)的工作

3、案例研討：從摩托羅拉到諾基亞、淘寶與支付寶

第二講 創(chuàng)新的七大機(jī)遇

1、意外事件

2、不協(xié)調(diào)事件

3、程序流程需要

4、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化

5、社會(huì)人口數(shù)據(jù)變化

6、社會(huì)認(rèn)知的變化

7、新知識(shí)的出現(xiàn)

案例研討：滴滴打車(chē)與摩拜單車(chē)、新東方與學(xué)而思

第三講 創(chuàng)新的重要原則

（一）創(chuàng)新五要

1、機(jī)遇分析

2、市場(chǎng)調(diào)研

3、簡(jiǎn)單明確

4、具體細(xì)微

5、領(lǐng)導(dǎo)地位

（二）創(chuàng)新三不要

1、不要太聰明

2、不要多樣化

3、不要為未來(lái)

（三）創(chuàng)新三條件

1、創(chuàng)新是工作，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長(zhǎng)處

3、創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更是社會(huì)活動(dòng)

案例研討：創(chuàng)新公司3M

第四講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新

（一）大公司的三大窘境

1、利潤(rùn)最大化窘境

2、價(jià)值網(wǎng)窘境

3、科學(xué)管理窘境

（二）產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論

（三）大公司的創(chuàng)新管理

1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)

2、關(guān)于多元化

3、關(guān)于并購(gòu)小企業(yè)

案例研討：柯達(dá)倒下與富士屹立

第五講 新創(chuàng)企業(yè)的管理

（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱

1、市場(chǎng)

2、財(cái)務(wù)

3、規(guī)模

4、創(chuàng)始人

（二）創(chuàng)業(yè)的正確姿勢(shì)

（三）企業(yè)的成長(zhǎng)路徑

1、走獸路徑分析

2、飛禽路徑分析

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新

1、客戶(hù)價(jià)值主張

2、資源

3、流程

4、盈利模式

（五）公司的估值

案例研討：小米、滴滴打車(chē)、摩拜單車(chē)

第六講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、集中優(yōu)勢(shì)兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 企業(yè)家柔道：低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略

3-2專(zhuān)門(mén)技術(shù)戰(zhàn)略

3-3專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰(zhàn)略

案例研討：瑞聲科技、藍(lán)思科技

潘老師

【背景介紹】

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專(zhuān)家

十八年專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）

美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）

現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領(lǐng)導(dǎo)力》、

《組織執(zhí)行力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

【服務(wù)客戶(hù)】

一、組織部門(mén)

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽(yáng)市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤(pán)水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機(jī)構(gòu)

云南省國(guó)資委、廣西區(qū)國(guó)資委、內(nèi)蒙古國(guó)資委、石家莊市國(guó)資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。

三、企事業(yè)單位

中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)儲(chǔ)備棉總公司、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社、鞍鋼集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行云南省分行、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)天津散貨運(yùn)輸公司、徐工科技集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、山西杏花村汾酒集團(tuán)、江西省糧油集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、廣西新華書(shū)店集團(tuán)、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

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