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【課程背景】

全面預(yù)算是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)承上啟下的中樞，“上銜戰(zhàn)略、左勾內(nèi)控、右搭核算、下達(dá)考核”。全面預(yù)算的重要意義不言而喻。

坦誠(chéng)是預(yù)算成敗的唯一核心要素，如果沒(méi)有坦誠(chéng)，預(yù)算毫無(wú)意義，即使編制了、執(zhí)行了，也只是浪費(fèi)時(shí)間、犧牲表情、白費(fèi)功夫而已。

如何坦誠(chéng)呢？靠情懷、靠信任、靠未來(lái)，NO，離散數(shù)學(xué)模型將通過(guò)數(shù)字引導(dǎo)各方放棄隱瞞、走向坦誠(chéng)。

如何坦誠(chéng)預(yù)算？我們精心設(shè)計(jì)了2天的“坦誠(chéng)預(yù)算”培訓(xùn)課程。來(lái)吧，不僅可以消除困惑。您定會(huì)樹(shù)立理性的正確的預(yù)算觀念。

【課程收益】

尊重理性人假定的個(gè)體訴求差異

量化博弈用數(shù)據(jù)模型讓預(yù)算坦誠(chéng)

規(guī)則閉環(huán)可讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和諧相擁

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、坦誠(chéng)是全面預(yù)算有效管理運(yùn)行的核心

一、什么是全面預(yù)算管理？

二、預(yù)算在運(yùn)營(yíng)中的地位

三、全面預(yù)算管理認(rèn)知畫(huà)像

1、管理層葉公好龍：人前會(huì)上談?lì)A(yù)算、業(yè)務(wù)操作無(wú)管理

2、非財(cái)務(wù)裝瘋賣傻：財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)說(shuō)了算、我全力配合

3、財(cái)務(wù)人疲憊消極：狂瀾里心余力不足、越撲騰越沉底

四、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

五、坦誠(chéng)是預(yù)算管理的唯一核心

1、業(yè)績(jī)目標(biāo)確認(rèn)分解情景劇場(chǎng)

2、坦誠(chéng)是預(yù)算管理的唯一核心

第二節(jié)、全面預(yù)算有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和諧共處

一、為什么說(shuō)預(yù)算管理與生俱來(lái)？

1、思想伊始預(yù)算萌芽

2、心有默念也是預(yù)算

3、記錄才是成熟預(yù)算

二、全面預(yù)算四大本質(zhì)是什么？

三、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)強(qiáng)則預(yù)算興？

1、管理層與財(cái)務(wù)天生雙簧搭檔

2、財(cái)務(wù)人具有天然的規(guī)則優(yōu)勢(shì)

3、財(cái)務(wù)人具有天然的工具優(yōu)勢(shì)

4、財(cái)務(wù)摒棄包裹投身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

四、如何達(dá)到預(yù)算管理“財(cái)業(yè)同頻”？

五、預(yù)算是專業(yè)工作也是本職基礎(chǔ)性工作

1、不可否認(rèn)預(yù)算是專業(yè)的

2、不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)是專業(yè)的

3、樹(shù)立預(yù)算是本職基礎(chǔ)的

4、駁預(yù)算專業(yè)化的意義何在

六、全面預(yù)算管理的靈魂拷問(wèn)

第三節(jié)、全面預(yù)算管理五大基礎(chǔ)保障體系

一、預(yù)算管理原則

二、預(yù)算組織體系

三、預(yù)算規(guī)則體系

四、預(yù)算指標(biāo)體系

五、預(yù)算模型體系

第四節(jié)、編制是全面預(yù)算管理的良好開(kāi)端

一、目標(biāo)確定與分解

二、預(yù)算編制的內(nèi)容

三、預(yù)算編制的方法

四、預(yù)算編制的流程

第五節(jié)、怎樣做好全面預(yù)算執(zhí)行與分析

一、預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容

二、預(yù)算分析的方法

三、開(kāi)好運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議

四、預(yù)算調(diào)整的是與非

五、如何化解執(zhí)行難題？

第六節(jié)、離散數(shù)學(xué)模型有效引導(dǎo)各方坦誠(chéng)預(yù)算（案例）

段老師

【資質(zhì)證書(shū)】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)保控股集團(tuán)、北京華陽(yáng)禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表?yè)?jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績(jī)效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫(kù)存、美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠(chéng)物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國(guó)藥集團(tuán)、AOBO美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤(rùn)鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門(mén)）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國(guó)美電器、山東各地市國(guó)稅、巴黎春天、萬(wàn)科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽(yáng)美

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