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【課程背景】

相比之成本，費用顯得渺小許多，人們往往輕視費用的關(guān)注和管控。殊不知費用類業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的比例可不低，一般在50-70%左右。費用類業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點。現(xiàn)實中也較容易引發(fā)業(yè)財溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。

我們設(shè)計了本次課程，幫助管理者設(shè)置分類明晰的費用分類體系、松緊適宜的費用標準體系，費用管控做到科學(xué)分類、合理標準、規(guī)范管控。

【課程收益】

設(shè)置分類明晰的費用分類體系、

建立松緊適宜的費用標準體系

費用管控做到科學(xué)分類、合理標準、規(guī)范管控

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

課程大綱

第一節(jié)、不可忽視的費用管控

一、費用業(yè)務(wù)的特點

1、發(fā)生頻繁

2、涉及面廣

3、涉及人多

二、費用管控現(xiàn)狀

1、輕視費用：簡單重復(fù)無含量

2、項目不清：分設(shè)隨意無規(guī)劃

3、標準模式：標準模糊難評判

4、審核無據(jù)：層層審核無人擔(dān)

三、由費用單據(jù)看財務(wù)管控水平

第二節(jié)、費用分類歸屬管控

一、費用五大類別

二、費用兩大分類

三、費用明細分類

四、費用明細設(shè)置

第三節(jié)、有標準不迷茫：費用標準管控

一、無標準憑票實報實銷

二、有標準憑票實報實銷

三、標準內(nèi)憑票據(jù)實報銷

四、限額標準內(nèi)包干使用

5、有標準無票申報列支——本課程不展開

五、費用標準設(shè)置

1、參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模

2、合理原則：量化標準背后的主觀

3、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設(shè)定

4、特批原則：超標審批與標準調(diào)整

六、費用標準調(diào)整

第四節(jié)、費用列支（報銷）管控

一、費用列支（報銷）四大模式

1、計提（申報）后支付

2、借支（請款）后報銷

3、員工個人墊資后報銷

4、零星費用定期匯總報銷

二、費用審核流程及審核職責(zé)

三、費用風(fēng)險把控及抽樣詳核

四、紛繁復(fù)雜亂人眼之細說發(fā)票

第五節(jié)、常見的費用管控

一、工薪費用管控

二、車輛費用管控

三、業(yè)務(wù)費用管控

四、差旅費用管控——百問百答差旅費

五、辦公用品管控

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務(wù)：《費用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作要點》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財務(wù)團隊》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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