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【課程背景】

企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的預(yù)算管理體系，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，它將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體化和細(xì)分化，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段，它對企業(yè)資源的分配起指導(dǎo)作用，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程、全方位、全員控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進(jìn)行。

本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程、企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素和全面預(yù)算管理的案例進(jìn)行了分析和討論，以幫助企業(yè)更好地全面做好預(yù)算管理。

【課程收益】

了解企業(yè)預(yù)算管理是什么

了解企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么

了解企業(yè)全面預(yù)算管理的要素有哪些

了解企業(yè)全面預(yù)算管理的體系及過程

了解企業(yè)全面預(yù)算管理成功的要素

了解企業(yè)全面預(yù)算的編制方法

了解企業(yè)全面預(yù)算的編制程序

了解如何讓你的企業(yè)有競爭力

了解財務(wù)報表的編制方法以及注意事項

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程特色】

針對性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時俱進(jìn)、把握未來發(fā)展趨勢、合理運(yùn)用趨勢、充滿哲學(xué)氣息。

【講師風(fēng)格】

內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。

【聽課感受】

了解一個好的企業(yè)該如何全面做好預(yù)算管理，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。

【課程大綱】

第一單元 企業(yè)全面預(yù)算管理體系及過程

1．企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定

2．企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式的構(gòu)建

3．企業(yè)全面預(yù)算的編制程序

4．企業(yè)全面預(yù)算的編制方法

5．全面預(yù)算管理的控制、調(diào)整和考核

第二單元 企業(yè)全面預(yù)算管理成功要素

1．明確預(yù)算管理是循序漸進(jìn)的過程

2．明確全面預(yù)算管理包括預(yù)算、考核和激勵三個要素

3．明確預(yù)算是討價還價的過程

4．公司董事長和高層必須重視和大力支持

第三單元 全面預(yù)算管理案例：HT集團(tuán)

1．HT集團(tuán)簡介

2．HT集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

3．HT集團(tuán)基于子公司的預(yù)算編制流程圖

4．HT集團(tuán)的預(yù)算過程控制體系

5．HT集團(tuán)的預(yù)算分析報告體系

6．HT集團(tuán)的預(yù)算考評體系

7．HT集團(tuán)全面預(yù)算管理實施效果分析和存在的缺點(diǎn)

第四單元 對財務(wù)部門的期望

1．財務(wù)報表做到規(guī)范化、全面性、準(zhǔn)確性、安全性、充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用

2．內(nèi)部管理報表要盡可能詳細(xì)，分析報表按照報表的規(guī)格去做，都要與過去的格式相同

3．會計科目和會計準(zhǔn)則的一致性

4．科目順序要有邏輯性，并且相同

5．?dāng)?shù)字表示要標(biāo)準(zhǔn)化

解老師

解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在讀研究生；

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;

業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家；

中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；

金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；

大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問；

省團(tuán)委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；

區(qū)域股權(quán)交易中心孵化版評審委員會委員；

第五、第六、第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會主席；

第五、第六、第七屆團(tuán)中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委；

第三屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國賽評委、分賽區(qū)評委會組長；

內(nèi)蒙古電視臺創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授

【工作簡歷】

解老先后在金宇集團(tuán)、伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作；

2009至今從事股權(quán)投資、投資銀行及財務(wù)顧問等投資銀行類管理工作，擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)、管理合伙人（GP），投委會委員。

2013年至今，擔(dān)任中盈資本基石（有限合伙）執(zhí)行合伙人；從事投行、財務(wù)顧問以及股權(quán)投資及管理工作；中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國證監(jiān)會首批備案的具有合格基金管理人資格的機(jī)構(gòu)；為從事投行、財務(wù)顧問及股權(quán)投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。

【課程特點(diǎn)】（電視臺評語）

解嶸先生，中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理，早期曾在多家上市公司擔(dān)任市場營銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級管理工作，十年前開始專注于股權(quán)投資及管理等投行事業(yè)；為知名的股權(quán)投資及投行專家，擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作經(jīng)驗，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、股權(quán)交易中心等多家機(jī)構(gòu)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及專家評委；在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資過多家已上市及擬上市企業(yè)；解老專業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

【核心課程】

《未來企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運(yùn)營》

《未來企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)思維與新財務(wù)分析》

《未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵》

《未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式全新梳理與打造》

《后移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)計劃書（BP）的編制與路演》

《投資人眼中的區(qū)塊鏈》（附贈課程，不單獨(dú)講）

【服務(wù)行業(yè)】

中國蒙牛（02319.HK）、中國伊利、小肥羊、億利資源(600277)、西水股份（600219）、中國圣牧（01432.HK）、國軒高科（002074）、西貝餐飲、小尾羊、蒙東能源、龍鼎農(nóng)業(yè)、神元康肽、眾環(huán)工貿(mào)、坤蘭科技、超牌科技等

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