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【課程背景】

VA/VE是美國(guó)通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開(kāi)始，逐漸摸索出的一套特殊的工作方法，把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)衡量問(wèn)題，又進(jìn)一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及經(jīng)營(yíng)管理等方面，逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。

?從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的工程師都希望他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、外觀新穎、價(jià)格低廉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

【課程目的】

通過(guò)為期兩天的課程講解、課堂練習(xí)、小組討論和總結(jié)發(fā)表，

1、理解價(jià)值工程/價(jià)值分析的概念和意義；

2、掌握價(jià)值工程/價(jià)值分析的方法和步驟。

【課程對(duì)象】

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、品質(zhì)、工程技術(shù)人員

【授課方式】

激情授課+案例分享+課堂辯論+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門(mén)的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中， 分組固定不變； 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程大綱】

一、價(jià)值工程的概念與演變

1、價(jià)值工程的概念

2、價(jià)值工程的起源

3、價(jià)值工程的演變

4、價(jià)值的定義

4.1 價(jià)值

4.2 功能

4.3 成本

5、提高價(jià)值的5種基本途徑

5.1 成本不變，讓功能提高

5.2 功能不變，成本降低

5.3 功能提高，成本降低

5.4 成本稍提高，功能大幅度提高

5.5 功能稍下降，成本大幅度下降

6、價(jià)值分析的13項(xiàng)基本原則

7、價(jià)值分析的一般方法

8、價(jià)值分析的程序步驟

二、分析對(duì)象選擇與數(shù)據(jù)搜集

1． 對(duì)象選擇

1.1 如何測(cè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)——定性提問(wèn)法可測(cè)定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：

1.2 根據(jù)哪些原則來(lái)選擇價(jià)值工程？

（1）按市場(chǎng)需求：

（2）按技術(shù)質(zhì)量要求：

（3）按能耗程度：

（4）按經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)

1.3 選定分析對(duì)象

（1）成本分析；

（2）功能分析；

（3）成本功能綜合分析。

1.4 確定分析對(duì)象的方法

（1）A、B、C 分析法；

（2）功能評(píng)價(jià)系數(shù)分析法

（3）費(fèi)用比重分析法

（4）價(jià)值系數(shù)分析法

2． 資料準(zhǔn)備

2.1 收集資料原則

（1）目的性

（2）有效性

（3）時(shí)間性

（4）計(jì)劃性

2.2 資料內(nèi)容

（1）市場(chǎng)銷售，顧客反饋信息資料；

（2）設(shè)計(jì)科研信息資料；

（3）工藝制造信息資料；

（4）材料供應(yīng)信息資料；

（5）生產(chǎn)管理信息資料；

（6）能耗、環(huán)保安全信息資料；

（7）國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.3 收集方法

（1）詢問(wèn)法；

（2）觀察法；

（3）試驗(yàn)法；

（4）調(diào)查法。

3. 如何下達(dá)目標(biāo)成本？

3.1 目標(biāo)價(jià)格有何意義？

（1）目標(biāo)價(jià)格是推進(jìn)價(jià)值工程活動(dòng)的動(dòng)力；

（2）目標(biāo)價(jià)格是考核價(jià)值工程活動(dòng)成果的依據(jù)。

3.2 如何制定價(jià)值分析的目標(biāo)價(jià)格？

（1）比價(jià)法

（2）系數(shù)法

（3）坐標(biāo)法

3.3 如何制定目標(biāo)成本？

（1）目標(biāo)利潤(rùn)法

（2）低成本法

※課堂練習(xí)

三、功能分析

1． 功能定義

1.1 功能定義的目的

1.2 功能定義的要求

1.3 功能定義分類：

2． 功能評(píng)價(jià)

2.1 什么是功能評(píng)價(jià)？

2.2 功能評(píng)價(jià)有什么作用？

2.3 如何計(jì)算功能的目前成本？

3． 有哪些常用功能評(píng)價(jià)方法？

3.1 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法；

3.2 功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)法——四分制評(píng)價(jià)法；

3.3 聯(lián)想法；

3.4 類比法；

3.5 設(shè)問(wèn)法。

※課堂練習(xí)

四、方案擬定

1．什么是方案創(chuàng)造能力？

1.1 方案創(chuàng)造要求

1.2 方案創(chuàng)造障礙

1.3 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力的措施

1.4 邁爾斯十三條原則

2．方案的構(gòu)思和整理

2.1 構(gòu)思：

2.2 方案整理

3．方案創(chuàng)造方法

3.1 智力激勵(lì)法

3.2 列舉法

3.3 聯(lián)想法

4．設(shè)問(wèn)法

※課堂練習(xí)

四、方案評(píng)估

1． 制定具體方案

1.1 具體制定

1.2 試驗(yàn)研究；

2． 方案評(píng)價(jià)

2.1 初步評(píng)價(jià)；

2.2 詳細(xì)評(píng)價(jià)

3． 方案評(píng)價(jià)方法

3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)

3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)

3.4 綜合評(píng)價(jià)

4． 方案審批

4.1 提出方式——價(jià)值工程建議書(shū)，概要說(shuō)明新老方案不同特點(diǎn)，理論、形成過(guò)程及推薦理由。

4.2 正式建議

4.3 方案審批

（1）目的

（2）評(píng)審小組人員及職責(zé)

設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)

※課堂練習(xí)

五、方案實(shí)施

1．組織架構(gòu)

1.1 行政架構(gòu)

1.2 咨詢機(jī)構(gòu)

2． 組織管理

2.1 制定目標(biāo)

2.2 教育培訓(xùn)

2.3 課題管理

2.4 跟蹤檢查

※課堂練習(xí)

六、成果評(píng)價(jià)

1．成果確認(rèn)與認(rèn)可

2．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享

3. 下一步工作計(jì)劃

七、應(yīng)注意的問(wèn)題

1．嚴(yán)防質(zhì)量下降

2．確保產(chǎn)品功能

3．取消不必要功能

4．充分應(yīng)用新設(shè)計(jì)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)

5．實(shí)踐中形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合性人才

6．協(xié)作廠配合，應(yīng)獲得部分節(jié)約金額

夏老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)教練

精益六西格瑪黑帶大師

中山大學(xué)管理學(xué)院MBA

國(guó)家人事部注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)-惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

【從業(yè)經(jīng)歷】

實(shí)戰(zhàn)背景（實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)26年）：

世界500強(qiáng)-惠而浦家電（Whirlpool，美資）----------生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-廣州世本樂(lè)研發(fā)公司（Spengler, 德資）-----質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-河南新飛電器有限公司-----------------------精益推廣辦負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-艾德旺斯珠寶(Gabriel&Co.，美資)----------卓越運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人

知名企業(yè)-貝爾羅斯（Perlos，芬蘭）------------------亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶

知名企業(yè)-萬(wàn)寶至馬達(dá)（Mabuchi Motor, 日資）------生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理

【主講課程】

一、質(zhì)量管理與六西格瑪方向

1. 全面質(zhì)量管理系列課程

《質(zhì)量基礎(chǔ)——質(zhì)量管理意識(shí)、理念與基礎(chǔ)知識(shí)》

《質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本管理》

《研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過(guò)程研發(fā)質(zhì)量管理》

《供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)質(zhì)量——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與過(guò)程控制》

《服務(wù)質(zhì)量——客戶端質(zhì)量管理與客戶關(guān)系》

《質(zhì)量改善——突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

《卓越績(jī)效——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑》

2. 六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)：

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黃帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（綠帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黑帶）》

3. 五大工具培訓(xùn)（可任意組合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4. 質(zhì)量改善方法與工具培訓(xùn)

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《假設(shè)檢驗(yàn)》《方差分析》《回歸分析》

二、精益生產(chǎn)與精益管理方向

1. 精益思想、理念培訓(xùn)

《向管理要效益——公司運(yùn)營(yíng)成本管理與改善》

《精益管理理念與意識(shí)培訓(xùn)》

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)

《精益生產(chǎn)+工具》

3.精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)

《價(jià)值工程》《精益價(jià)值流分析》《生產(chǎn)制造流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《精益成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

4.精益工具培訓(xùn)

《5S/6S管理》《目視化管理》《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》《均衡生產(chǎn)》《單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)》《生產(chǎn)線平衡》《LCIA低成本自動(dòng)化》《精益防錯(cuò)技術(shù)》《TPM》《快速換產(chǎn)》《IE改善手法》

三、突破性綜合績(jī)效改善方向

1. 第一期 導(dǎo)入培訓(xùn)：《突破性績(jī)效改善的組織、氛圍創(chuàng)建》

2. 第二期 質(zhì)量突破：《突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》

6. 第六期 整合升級(jí)：《提質(zhì)、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【課程特色】

理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合

技術(shù)與管理相結(jié)合

東西方管理理論方法相結(jié)合

精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合

【授課風(fēng)格】

以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué),以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)。以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

汽拖行業(yè)：洛陽(yáng)一拖、吉利汽車（寧波），唐駿汽車（淄博），通用汽車（雪佛蘭），青島重汽（青島），普威技研（奇瑞系），杰鋒汽配（奇瑞系），日本萬(wàn)寶至馬達(dá)（豐田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山國(guó)分精密（本田系），成都天心山田汽配（本田系），上海創(chuàng)格融資租賃（東風(fēng)系）

生產(chǎn)制造：沈飛集團(tuán)（沈陽(yáng)），三一重工（長(zhǎng)沙），中聯(lián)重科（渭南），青島四方（青島），長(zhǎng)城金融設(shè)備（長(zhǎng)沙），依米康科技（成都），圣象地板（丹陽(yáng)），思維電器（鄭州），水星家紡（上海），無(wú)限極（營(yíng)口），古井集團(tuán)（亳州），航天環(huán)宇（長(zhǎng)沙），威爾曼電梯（南通），寧夏小巨人（銀川），卓郎智能（蘇州），廣西南藥（桂林），海龍建筑（深圳），山東共達(dá)電聲（濰坊），湖南國(guó)聲聲學(xué)（炎陵），中煙湖北（紅安），中煙貴州（貴定），中煙河北（張家口），中煙四川（達(dá)州），四川復(fù)烤（成電力行業(yè)：吳忠電力，銅仁電力，玉林電力，珠海熱電，銀川電力，齊齊哈爾供電，國(guó)網(wǎng)北方客服（天津），國(guó)網(wǎng)南方客服（南京），葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩海外投資，金雷風(fēng)電（萊蕪），揚(yáng)州電力設(shè)備

石化能源材料：青山鋼鐵（印尼），JFE鋼板（廣州），博威集團(tuán)（寧波），神華北電勝利能源（錫林郭勒），中煤洗選（鄂爾多斯）、中鋁大學(xué)（威海），聯(lián)合礦產(chǎn)（天津），鴻豐水泥（韶關(guān)），利升石業(yè)（賀州），山東玻纖（沂水），上海天寰（重慶），江西永冠科技（撫州），中石油，齊魯石化，勝利油田，青海石油，浙江榮盛集團(tuán)，寧波逸盛集團(tuán)，營(yíng)口康輝石化，天合光能，韓華光能，晶澳太陽(yáng)能，合盛硅業(yè)，云南礦業(yè)

電子通信：方正科技（珠海），安創(chuàng)特電子（深圳），金源電子（中山），兆能電源（鎮(zhèn)江），綠米聯(lián)創(chuàng)（深圳），日立樂(lè)金光科技（惠州），美晨通訊（南昌），江蘇移動(dòng)（南京），奔泰電子，飛毛腿集團(tuán)，頤和電器，北洋集團(tuán)，德?tīng)柛＃炅饪照{(diào)，斯貝克電子，杭州動(dòng)力電源，中國(guó)電子科技集團(tuán)第五十四研究所，青島海信，長(zhǎng)沙移動(dòng)，河北移動(dòng)，青島網(wǎng)通，山東聯(lián)通，三維通信

其他：中國(guó)銀行（駐馬店），平安銀行（深圳），衢州中小企業(yè)協(xié)會(huì)，廣州地鐵，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)

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