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【課程背景】

很多管理者認(rèn)為，所謂執(zhí)行力的問題是指員工層面的。其實(shí)這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)，我們經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：

第一：企業(yè)組織方面的問題。這個(gè)層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向。其次，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。管理者能力不夠，不懂授權(quán)激勵(lì)，不懂如何與下屬溝通，工作沒有規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，變化無常讓員工摸不到頭腦，更別說建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系，員工工作沒人監(jiān)督，工作過程沒有輔導(dǎo)，也沒有及時(shí)的反饋評(píng)價(jià)，這些情況在企業(yè)長(zhǎng)期存在，談何企業(yè)執(zhí)行力？

第二：?jiǎn)T工層面的問題。部門的屬下員工是不是都具有執(zhí)行力？如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力？我們到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢？

【課程收益】

通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何提升個(gè)人執(zhí)行力；

【培訓(xùn)方式】

專題講解、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、定向引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)；

【課程對(duì)象】

全體員工；

【課程大綱】

一、執(zhí)行力的正確認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力

1）個(gè)人執(zhí)行力的認(rèn)知

2）企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)知

2、執(zhí)行力的三個(gè)層次

3、企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的“五性”

1）前提——溝通性

2）助推——計(jì)劃性

3）基石——學(xué)習(xí)性

4）關(guān)鍵——細(xì)節(jié)性

5）保障——時(shí)效性

二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案

1、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)

1）心態(tài)誤區(qū)

2）觀念誤區(qū)

3）能力誤區(qū)

4）授權(quán)誤區(qū)

2、提升執(zhí)行力方案

1）提升執(zhí)行能力

2）強(qiáng)化執(zhí)行危機(jī)

3）端正執(zhí)行態(tài)度

4）有效促進(jìn)與有效控制

三、打造卓越執(zhí)行力——執(zhí)行，沒有任何借口

1、執(zhí)行，從消滅借口開始

1）對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

2）一次做到位，避免再次返工

3）問題到我為止

4）為自己而工作

案例：李開復(fù)在蘋果公司任職/英特爾總裁的演講

2、克服困難，勇于執(zhí)行

1）把“難”丟到太平洋

2）心不難，事不難

3）說“難”之前，先問自己是否竭盡全力

4）克服困難就要緊盯目標(biāo)

5）找方法就會(huì)有方法

案例：農(nóng)夫和驢

3、只為成功找方法，不為失敗找借口

1）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做

2）強(qiáng)求環(huán)境，不如改變自己

案例：亮劍精神

4、執(zhí)行力不是口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)

1）沒有落實(shí)，一切都是空談

2）落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任

3）落實(shí)工作不能馬馬虎虎

案例：華為的崛起

5、杜絕拖延，立即行動(dòng)

1）拖延是一種惡習(xí)

2）一分鐘也不要拖延

3）應(yīng)對(duì)拖延的方法

四、完美掌控卓越執(zhí)行力工具，讓你完美執(zhí)行——目標(biāo)管理工具

1、目標(biāo)與計(jì)劃的本質(zhì)區(qū)別是什么

2、每個(gè)人的工作都應(yīng)具有清晰的方向——目標(biāo)管理的好處

3、如何為自己設(shè)定工作目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)設(shè)定三步法

4、符合組織需求的個(gè)人目標(biāo)必須遵循SMART原則

5、目標(biāo)完成的優(yōu)劣應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)——定量與定性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：為自己設(shè)定工作目標(biāo)

五、完美掌控卓越執(zhí)行力工具，讓你完美執(zhí)行——時(shí)間管理工具

1、創(chuàng)造時(shí)間，高效執(zhí)行——“四象限”工具

1）所有工作都有分清輕重緩急——工作分類的方法與技巧

2）不同性質(zhì)的工作結(jié)果是不同的——四象限結(jié)果呈現(xiàn)

3）時(shí)間分配法——四象限時(shí)間分配法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何分配工作

2、創(chuàng)造時(shí)間，高效執(zhí)行——“二八法則”定律

1）“二八法則”的工作原理

2）“二八法則”的運(yùn)用方式

案例演示：如何運(yùn)用“二八法則”進(jìn)行工作安排

鄭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

國家高級(jí)人力資源管理師

國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

東莞理工學(xué)院優(yōu)秀教師

國家人力資源管理師考評(píng)員

20年500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

暢銷書《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者

全球電話供應(yīng)商香港偉易達(dá)集團(tuán)人事經(jīng)理

世界能源500強(qiáng)易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

世界新能源500強(qiáng)廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)

易事特電源股份有限公司是"神舟"號(hào)系列飛船、中央政府信息化辦公采購指定電源供應(yīng)商，鄭老師在公司擔(dān)任人力資源部總監(jiān)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析，推動(dòng)編制各部門工作手冊(cè)及崗位工作實(shí)務(wù)手冊(cè)，并跟進(jìn)執(zhí)行。主導(dǎo)研發(fā)人員內(nèi)部職稱評(píng)定機(jī)制的建立并監(jiān)督實(shí)施。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)計(jì)營銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)考核體系，并建立相應(yīng)的稽核制度。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，設(shè)計(jì)營銷、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬制度。在企業(yè)正式上市前夕，同公司董秘（劵商代表）緊密合作，參與設(shè)計(jì)中高層管理人員、研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)方案。

全球的有繩及無繩電話供應(yīng)商香港偉易達(dá)集團(tuán)人事經(jīng)理

管理人數(shù)12000人，負(fù)責(zé)人資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)承諾制度的建設(shè)與推行工作。主導(dǎo)完成了功能組的服務(wù)項(xiàng)目，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部顧額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部服務(wù)價(jià)格體系，加強(qiáng)員工的運(yùn)營成本意識(shí)與優(yōu)患意識(shí)。做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)構(gòu)建企業(yè)崗位等級(jí)薪酬體系，領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)及財(cái)會(huì)部充分溝通與調(diào)研，建立了完善的崗位等級(jí)薪酬體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。推動(dòng)企業(yè)實(shí)施：以崗定級(jí)、以績(jī)定薪、人崗匹配、易崗易薪，出色完成項(xiàng)目任務(wù)，受到集團(tuán)董事長(zhǎng)及決策層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

【項(xiàng)目輔導(dǎo)】

企業(yè)人力資源管理顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目：績(jī)效、薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)

【主講課程】

《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系搭建與年度培訓(xùn)計(jì)劃落地》

《OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《金牌面試官訓(xùn)練營》

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》 《企業(yè)人力資源盤點(diǎn)實(shí)操技巧》

《戰(zhàn)略性績(jī)效系統(tǒng)打造》 《國企績(jī)效改革難點(diǎn)解析》

《崗位薪酬體系搭建實(shí)務(wù)修煉》 《國企薪酬改革難點(diǎn)解析》

《防患于未然：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 《勞動(dòng)法規(guī)操作實(shí)務(wù)》

《職業(yè)生涯規(guī)劃：我的人生我作主》 《心理測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)操》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【授課風(fēng)格】

開心：課程以故事、案例、圖片、視頻來引導(dǎo)出相關(guān)理論，從本能上排除學(xué)員對(duì)理論學(xué)習(xí)的排斥心態(tài)。讓學(xué)員聽音樂猜電影，讓學(xué)員在快樂中進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。

開放：課程全程采用積分制進(jìn)行，讓學(xué)員一進(jìn)入課堂就分配在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，打破學(xué)員的“旁觀者效應(yīng)”，大限度的激發(fā)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，課程明線與暗線設(shè)計(jì)合理搭配，保持課程的趣味性與互動(dòng)性，大限度減輕學(xué)員的學(xué)習(xí)疲勞感，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)。

開悟：課程從工作與生活的多個(gè)維度進(jìn)行講解與演示，讓學(xué)員產(chǎn)生觸類旁通、產(chǎn)生頓悟的感覺，從而更加投入到課堂學(xué)習(xí)中。

【榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)】

兼任東莞理工學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，并獲得年度：“優(yōu)秀教師資格“

【服務(wù)客戶】

金融銀行：南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、內(nèi)蒙古農(nóng)行等。

電力化工：中國航天科工集團(tuán)、中國核電、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、青島特來電能源有限公司、邢臺(tái)電力、許昌龍崗電廠、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、武鋼、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)等

合作的院校：富士康科技集團(tuán) IE 學(xué)院、廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、廣州中人職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、深圳中鵬職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、佛山領(lǐng)航職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、惠州富海人才培訓(xùn)學(xué)校、珠海暢想職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、東莞理工學(xué)院。

其他企業(yè)：廣東中煙、中國鐵塔，西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、58 同城、智聯(lián)招聘、深圳市郵政局、廣州漢光電器、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、廣東易事特電源股份有限公司、東莞亮智服裝有限公司、東莞達(dá)明制衣廠、美迪家具集團(tuán)、美倫家具廠、美倫酒店、堅(jiān)朗五金、東莞市人力資源管理師協(xié)會(huì)等單位

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