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課程簡(jiǎn)介

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開發(fā)新的市場(chǎng)、開發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“采購(gòu)與招投標(biāo)”無疑是企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、客戶供應(yīng)商資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具，企業(yè)要奪得“采購(gòu)與招投標(biāo)”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標(biāo)專家，要成為企業(yè)招投標(biāo)專家，無論是站在招標(biāo)方還是投標(biāo)方角度，有側(cè)重點(diǎn)具備以下三個(gè)方面的能力，第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫能力，第三就是對(duì)投標(biāo)過程尤其是投標(biāo)文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力

3、提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理

市場(chǎng)專員等。

培訓(xùn)課綱

1、《采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》課程概述

1.1成為企業(yè)招投標(biāo)專家的能力要求？

1.2企業(yè)招投標(biāo)專家培訓(xùn)速成課程與收益介紹

2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1常見的招投標(biāo)違法違規(guī)現(xiàn)象

2.2學(xué)員需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

2.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

?哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)？招標(biāo)的形式有哪些？

?工程項(xiàng)目招標(biāo)的金額標(biāo)準(zhǔn)是多少？

?關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么？

?關(guān)于投標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么？

2.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》

?邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)、不招標(biāo)的界定是什么？

?關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些？

?關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么？

?關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么？

2.5《政府采購(gòu)法》

?政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)范圍有哪些？

?政府采購(gòu)法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么？

?政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式有哪些？

?政府采購(gòu)法規(guī)定的政府采購(gòu)方式遵循的程序是什么？

?公開招標(biāo)

?邀請(qǐng)招標(biāo)

?競(jìng)爭(zhēng)性談判

?單一來源采購(gòu)

?詢價(jià)

?競(jìng)爭(zhēng)性磋商

?案例分析：某設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)

?關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么？

?案例分析：“任性”的采購(gòu)人

2.6《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》

?關(guān)于供應(yīng)商的法定責(zé)任

?案例分析：差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價(jià)

?關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定

?案例分析：資質(zhì)非 往日不可追

?案例分析：被“獨(dú)寵”的特定金額合同

?案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案

?案例分析：XX物業(yè)消防運(yùn)行服務(wù)項(xiàng)目

?串標(biāo)的法律條文規(guī)定

?案例分析：“法”眼看串標(biāo)

2.7財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令

?案例分析：不足“3家”處理方式

?法律法規(guī)課堂小測(cè)試

3、對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析

3.1政府采購(gòu)招投標(biāo)過程全景圖

3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容？

3.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開路三板斧”

3.3.1第一招：獲取招標(biāo)信息

?招標(biāo)信息獲取渠道管理表

?是否參與投標(biāo)的決策需要考慮哪些方面？

?報(bào)名和購(gòu)買招標(biāo)文件注意事項(xiàng)有哪些？

3.3.2第二招：成立投標(biāo)項(xiàng)目組

?投標(biāo)項(xiàng)目組角色職責(zé)一覽表

3.3.3第三招：拆分招標(biāo)文件

?招標(biāo)文件分解表（整體+詳細(xì)）

3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀

3.4.1集中采購(gòu)與分散采購(gòu)需要注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

?案例分析：錯(cuò)誤的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的投訴

3.4.2總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事？

?總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

?分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

?總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

?子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

?母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

?案例分析：分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？

?案例分析：業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？

3.4.3聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則？

?案例分析：錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

3.4.4對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？

?案例分析：被歧視的“外地人”

3.4.5招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事？

?案例分析：趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目

3.4.6投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的？

?案例分析：保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)

3.4.7小微企業(yè)認(rèn)定哪些事？

?小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？

?中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？

3.4.8對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的？

3.4.9招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定？

3.4.10投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求？

?案例分析：不可或缺的“章”

3.4.11什么是★號(hào)條款？技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的？

?案例分析：“★”條款之爭(zhēng)

?案例分析：指定貨物品牌行不行？

?案例分析：受限制的進(jìn)口產(chǎn)品

?案例分析：“自身分歧”的采購(gòu)文件

?案例分析：千里之堤 潰于蟻穴

3.4.12專家是如何選取的？

?案例分析：評(píng)委名單能公布嗎？

?案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？

?案例分析：“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家

?案例分析：自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行？

3.4.13評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的？

?案例分析：客觀分 不“客觀一致”怎么辦？

?案例分析：宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

?案例分析：形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律

?案例分析：分量不足的“價(jià)格分”

4、投標(biāo)過程與投標(biāo)文件編制策略與技巧

4.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”

4.1.1第四招：編寫投標(biāo)文件

?投標(biāo)文件編寫三步法

?第一步：確定投標(biāo)書目錄樹

?第二步：編制投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度表

?第三步：用金字塔方式書寫標(biāo)書

?如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引？

?投標(biāo)進(jìn)度表中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)責(zé)任如何劃分？

?什么是金字塔書寫方式？

?投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧有哪些？

?如何整理業(yè)績(jī)材料？哪些業(yè)績(jī)才有價(jià)值？

?撰寫標(biāo)書常用的文檔快捷鍵有哪些？

4.1.2第五招：標(biāo)書審核

?標(biāo)書審核四步走是哪四步？

?標(biāo)書文件檢查表模板

?標(biāo)書易錯(cuò)點(diǎn)提示

4.1.3第六招：打印裝訂

?打印裝訂的格式要求是什么？

?用什么方式打印裝訂效果最好？

4.1.4第七招：講標(biāo)總結(jié)

?如何講標(biāo)？

?專家會(huì)問哪些問題？

?如何復(fù)盤？

5、培訓(xùn)總結(jié)

5.1課程方案與內(nèi)容回顧

5.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧

5.3企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝回顧

?現(xiàn)場(chǎng)問題解答

隋老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績(jī)效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬(wàn)人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國(guó)際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績(jī)效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購(gòu)招投標(biāo)課程，幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識(shí)成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績(jī)效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績(jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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