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培訓對象：

生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員

課程大綱：

第一部分：一線主管的作用與角色

1、企業需要什么樣的基層干部

2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

3、一線主管的作用及職責

4、領導和員工對基層干部的期望

5、新上任干部應注意的事項

6、案例：班組長的作用認知

第二部分：車間班組現場管理

1、現場管理的含義、對象和范圍

2、現場管理應該達到的標準和要求

3、現場管理不良案例分析

4、如何規劃現場

5、做好現場定置管理的要點與要求

6、現場定置管理的案例圖片學習

7、5S的含義及作用

8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

10、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示

11、細節決定成敗

第三部分：班組日常管理實務

1、討論與總結：怎開好班前會

2、討論與總結：如何做好生產的準備工作

3、什么是生產線平衡

4、如何調節生產的平衡性

5、如何進行生產進度的控制

6、正確處理生產異常的思路和方法

7、提高生產效率的方法總結

8、如何進行交接班管理

9、討論與總結：現場安全教育的重點

第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策

1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰

2、案例分析：王廠長應該怎么辦？

3、緊急訂單的常規解決辦法

4、如何有效地縮短生產周期

5、單元生產方式具有的明顯特點

6、單元生產方式的獨特作用

7、單元生產的不同類型與實際布局

8、單元生產方式的實施注意事項

第五部分：生產過程浪費的控制

1、案例：成本控制對企業生存的重要性

2、現場典型浪費的分析與案例

3、如何做好現場物料的管理

4、現場呆廢料產生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項

6、做好現場備品備件的管理，減少浪費

7、物耗產生的原因分析

8、做好物耗管理應注意的細節

9、如何減少生產切換的時間，減少浪費

第六部分：生產過程質量的控制

1、班組品質管理的要點

2、QCC活動開展的步驟

3、現場品質異常處理的正確思路

4、現場不合格品的處理思路和方法

5、腦力風暴法解決質量問題應注意的事項

第七部分：車間人員的管理

1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃

2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例：如何解決“我過一會再去”

4、優秀的一線干部應該達到的標準

5、如何培養下屬

6、激勵員工的基礎知識和實用方法

7、表揚的技巧和批評的注意事項

8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導不同類型的員工

11、關愛部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關心部屬

第八部分 班組執行力的提升

1、班組長給下屬下達分解任務，并做好工作監督

2、工作教導的四個階段及三種特殊的教導方法針對不同類型教導

3、工作改善的四個步驟：工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法

4、搭建執行力平臺，尋求解決問題最好的方法

5、制定團隊目標，提升團隊執行力

6、防錯的方式方法

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起，參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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