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課程背景：

1、日本，臺灣、香港的很多制造企業能夠很好的發展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執行5s

2、中國很多企業也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業的5S怎么能夠做好

3、5s對于企業，尤其是制造企業來說，是一個很好的管理工具

4、5s執行比較好的話，可以幫忙企業更好的管理，提升品質，提升績效

5、5S要的執行關鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。

課程收益：

1、了解5S的基礎知識。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。

3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。

4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。

5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

課程對象：

制造企業高管和一線管理者

制造企業一線員工

制造企業具體負責5S推動的部門主管和員工

想提升企業整體面貌的企業

課程綱要：

引言：

第一單元 5S基礎知識

? 5個“S”的具體含義

1、 整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品

2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零

3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態

4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化

5、 教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行

? 5S是現場管理的基礎

1、 安全管理與5S

2、 績效管理與5S

3、 品質管理與5S

4、 設備故障與5S

? 5S推動帶來的好處

1、5S是最好的營銷專家

2、5S是節約專家

3、5S是標準化的推行專家

4、5S是工廠安全的守護專家

5、5S是促進作業者愉快工作專家

第二單元 現場5S的推進及其重點

? 整理的推行要點

1、 缺乏整理所產生的浪費

2、 推行的要領介紹

3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例

4、 使用周期確認推行要領

5、 案例---跳蚤市場

? 整頓的推行要點

1、 徹底地進行整理

2、 只留下必需品，最低限度必需品；

3、 確定放置場所和方法

4、 進行標識管理

5、 案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求

? 清掃的推行要點

1、 清掃的推行要領

2、 清掃的推行步驟

3、 “一平方米”概念的推行

? 清潔的推行要點

1、 清潔推行的要領

2、 清潔的推行步驟

3、 案例“區域管理人責任制”實施

? 素養的推行要點

1、 素養形成的基本過程

2、 外資企業長用的素養形成步驟

3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行

? 5S推行失敗的原因分析

? 5S推行成功的條件

? 5S推行的核心

1、 高層管理者的重視與支持

2、 推行5S的應有心態

3、 5S的推行要循序漸進

4、 督導與評審

5、 制定活動規則---具體的要求表單

? 點面結合的推行方式

? 推行的步驟

1、5S活動推行順序

2、建立5S推行組織

3、規劃5S責任區域

4、制定5S推行方針及目標

6、5S推行定期活動

第四單元 5S活動推行全攻略

? 5S活動(一) 整理

1、制定要和不要的標準

2、重點要與不要的場所

3、紅牌作戰

4、不要物品的清理

5、自我每日檢查

? 5S活動（二） 整頓

1、 物品的分類

2、 決定放置位置---公司制定統一的標準

3、 決定放置方式

4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消

5、 明確標識

? 5S活動（三） 清掃

1、區域劃分

2、區域責任制制度建立

3、管理者帶頭完成

4、例行清掃，注意死角

5、高管定期巡查

6、注意安全

? 5S活動（四） 清潔

1、落實前面3S工作。

2、制定相關規章制度

3、定期三階段的不間斷宣導

4、輔助于考核

? 5S活動（五） 素養

1、教育訓練

2、輔助監督

3、理念的深入，輔助于一些活動

4、形成習慣，

5、責任意識培養，保持

第五單元 100%責任意識的培養

? 推行5S是一種使命，是一種責任

? 拒絕借口，勇于擔責

1、5S推動容不得半點不負責任

2、沒有任何借口不執行5S

3、責任止于我

4、對結果負責，對現場負責

? 勇于承擔100%責任

1、100%的意識建立

2、三鹿倒閉記

3、承擔結果是為了更好的改變結果

? 讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣

1、5Q的木桶定理

2、責任帶動榮耀

3、全體宣誓

朱老師

名課堂特聘專家，機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

質量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、5S推行實務與目視管理、品質管理培訓/全面質量經營實戰訓練；

管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核

顧問師風格：

近二十年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業集團、西安海德魯鎂業、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業公司（國家開發銀行）、北京寶盈物業公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。

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