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課程大綱

1. 概述

質(zhì)量經(jīng)濟性的含義

質(zhì)量經(jīng)濟性與質(zhì)量成本

質(zhì)量成本的定義、屬性及其分類

質(zhì)量成本的主要理論

2．傳統(tǒng)的質(zhì)量成本與現(xiàn)代的質(zhì)量成本管理

兩者的差別

有關(guān)特性曲線

3．質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其數(shù)據(jù)搜集、核算和分析

質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其分類原則

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算及其分析報告

以實例進(jìn)行說明

4．質(zhì)量成本管理的實施和推動

目前國內(nèi)企業(yè)實施質(zhì)量成本的現(xiàn)狀簡介

有關(guān)實施方法介紹（作業(yè)成本法、過程質(zhì)量成本等）

實施過程需要關(guān)注的方面

質(zhì)量成本軍工標(biāo)的關(guān)注點

5．ISO 10014 《質(zhì)量管理—實現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)濟效益的指南》

八項管理原則與引入質(zhì)量成本與財務(wù)效益

操作方法

有用的工具

質(zhì)量管理及質(zhì)量成本的成熟度

6．質(zhì)量人員必備的財務(wù)和成本

成本屬性

看懂財務(wù)報表的的質(zhì)量數(shù)據(jù)

財務(wù)指標(biāo)對質(zhì)量的影響

精益生產(chǎn)與節(jié)約成本

六西格瑪反映的財務(wù)收益與成本節(jié)約

7．質(zhì)量增值活動

EVA（經(jīng)濟增加值）與質(zhì)量提升

質(zhì)量管理的根本目標(biāo)：幫助企業(yè)盈利

質(zhì)量控制的盈利性分析

尋找質(zhì)量控制的增值點

杜邦模型

未來大大質(zhì)量

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

采購應(yīng)用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）

采購的財務(wù)管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項目及非原材料采購管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天）

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購篇

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社

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