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【培訓目標】

?深刻理解管理者的角色，如何從自我管理到管理他人

?學會授權與激勵的關鍵知識技能

?運用所學的知識技能突破現實的挑戰

?凝聚共識與改變的意愿

【培訓對象】

各部門經理/總監/副總/總經理

【培訓方式】

影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習

課程大綱

單元一管理者的角色認知

?什么是管理

?管理者角色的誤區

?管理者的五項核心任務與自我測評

?管理者的關鍵工作分析

?提升管理者自我價值的工作安排

- 管理者五項核心任務自我測評

- 情景游戲：無人戰鷹

模塊二有效授權與工作安排

?管理者回避授權的原因

?授權的真正意義

?工作安排的流程步驟

?了解自己的授權習慣

?如何分析與了解下屬現狀

?進行有效授權的7個原則

?如何應對反授權

- 影片教學：提高大家的效率

- 案例教學：經理背上的猴子

單元三有效激勵

?什么是激勵

?激勵成敗的要素

?確立目標、消除障礙

?常見障礙分析

?發揮管理者的責任

?如何發揮內在激勵

?正確分析員工的工作動機

?打破負向循環圈

?不同下屬使用不同激發手段的流程

?教練型領導激發員工潛能4個步驟

?激發下屬的5個標準動作

單元四 關鍵問題探討與突破

?我們遇到的關鍵問題挑戰是什么

?我們的心態是什么，需要做哪些轉換

?我們的方法是什么

?我們的行動計劃

單元五 總結與提升

?課程總結

?要帶走的精華

?行動的意愿提升

談老師

?寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人

?北京彼得·德魯克管理學院認證講師

?美國HPO管理咨詢公司授權講師

?賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師

?北京大學光華管理學院MBA

?新浪無線產品總監

?曾在王府井集團、聯想集團等知名公司擔任管理職務

【個人簡介】

專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作；

豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！

【主講課程】

《創新思維與問題分析解決》

《從技術走向管理》

《打破部門墻（跨部門沖突與協作）》

《打造高績效團隊》

《德魯克管理系列之管理者的八項修煉》

《高情商領導力》

《巔峰執行力打造（體驗式版）》

《關鍵對話之溝通情境訓練》

《管理系列培訓項目4次》

《教練式領導力系列之教練式激勵與輔導》

《領導者的非物質激勵》

《目標管理與計劃執行》

《情境領導者》

《三層次巔峰領導力打造》

《團隊協作的五大障礙》

《系列培訓項目領導力6次課程》

《心態心智系列之領導者的創新思維突破》

《執行力打造系列之打破部門墻（跨部門沖突與協作）》

《卓有成效的向上溝通》

【授課風格】

綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；

實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；

實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；

實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。

【服務客戶】

中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。

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