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課程背景

這本書的作者史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）美國著名管理學大師，入選美《時代周刊》“影響美國歷史進程的25位人物之一”，是美國家喻戶曉的啟蒙家。柯維在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。《高效能人士的七個習慣》(The seven habits of highly effective people):美國企業界和政府管理部門的一本“圣經”，被譽為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業界和政府管理部門的一本“圣經”。

課程收益

深度解析《高效能人士的7個習慣》中所闡述的理念

學會實操書中所提及的高效能工具

課程特色

老師幽默風趣、互動課堂、現場答疑、學之能用，落地性強

課程對象

不限

課程大綱

一.在講七個習慣之前

1. 思維定式與思維轉換

一旦察覺到自己陷入思維定式，就提醒自己要轉換思維，病從當下事件本身出發，重新思考

2. 什么是習慣

作者將習慣定義為知識、技巧和意愿三者相互交織的一種混合物

3. 情感賬戶

人際交往也存在彼此相互儲存情感與信任的情感賬戶，它和銀行賬戶一樣，會有存入、取出、透支、投資等操作

二、七個習慣的關系

1.個人領域的成功

重點養成這三個習慣：積極主動、以終為始、要事第一

2.公眾領域的成功

重點養成這三個習慣：雙贏思維、知彼解己、統合綜效

3.三種人格

依賴型人格、獨立型人格、互賴型人格

三、七個習慣詳解

1.積極主動

主動為自己的選擇和行為負責、把精力放在影響圈而不是關注圈

2.以終為始

以人生目標作為衡量一切的標準，以原則而不是任何具體事物為人生中心

3.要事第一

分清主次與事情的輕重緩急、為最重要的事留出時間；重要不緊急>=重要且緊急>=不重要但緊急>=不重要且不緊急。

4.雙贏思維

建立雙贏關系、達成第三選擇

5.知彼解己

學會傾聽，移情式的聆聽

6.統合綜效

尊重差異、調動創意

7.不斷創新

智力、身體、社會/情感和精神的不斷螺旋上升

四. 現場答疑環節

陳老師

陳志昊 老師（杭州）

——團隊管理四段（SCEO）理論創始人

創旗科技（新經濟100強企業）首席品牌官，完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，復制拓展團隊全國1200余家服務商

曾任職于光大銀行

著有《你也是產品》，被京東評為管理營銷人員必讀書目

?南開大學應用心理學碩士，國家二級心理咨詢師

?浙江大學總裁班特聘講師

?樊登讀書會特聘講書人

【老師簡介】

陳志昊老師先后從業于光大銀行、光大保險、鴻泰基金、創旗科技等，從國有金融公司到民企到互聯網企業，每年用大量時間從事管理實踐調研、管理咨詢及培訓工作。陳老師用12年的時間，幫助了40余家企業提升營銷業績，提升部分總額度高達127億。陳老師親自指導的企業，首年增長率平均不低于35%，有超過30%的企業業績實現了1.8倍以上增長。

幫助鴻泰基金突破成長瓶頸，18個月市場業績翻7.8倍，從6000萬到5個多億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助新零售企業創旗科技完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，完成全國1200+余家服務商布局；

幫助江蘇特絲芙生物科技3個月業績上升75%，人員從每月凈流失5%左右到凈增長3%。

作為浙江大學總裁班最年輕的特聘導師，陳志昊老師每年堅持親自做10個咨詢項目，保持對一線保持最新的實戰經驗，在實戰中檢驗并迭代自己的方法論，對國內外管理學知識始終保持高度關注，每年為學員帶來最前沿的管理學知識。

結合大量的營銷管理實戰經驗，陳老師總結出國內本土企業的15個核心管理弊病，并提出了幫助中小企業在成本不變（甚至成本降低）的基礎上，快速培養團隊，提升銷售業績的方法論：團隊四段（SCEO）管理法。

目前，陳老師全身心致力于為助力中國企業“修煉內功”，讓企業的每一分成本投入都更有價值，真正做到讓企業的發展更具有確定性。

【主講課程】

《從技術走向管理》

《中層管理者核心技能提升》

《結構性思維》

《可復制領導力》

《高執行力團隊管理法》

《高效能人士七個習慣》

《溝通的力量》

《感恩與忠誠：做幸福的工作者》

《團隊文化與團隊建設》

《高效團隊建設與管理》

【學員評價】

陳老師的課程風趣幽默，深入淺出，而且非常實用。 ——碧桂園 楊光

陳老師的課程很接地，非常受益。把自己這些年怎么管人、管團隊摸索和感悟的東西今天找到了理論依據，開車的路上想了一路，理解更深了一些。 ——新華三集團 查雪峰

陳老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，給企業思考未來提供了更具有實用價值的科學的方法論。 ——浙江省工商聯經濟部部長 劉志義

【服務客戶】

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