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【課程背景】：

企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)備目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻遇到各種問(wèn)題。如何解決戰(zhàn)備問(wèn)題成為企業(yè)最關(guān)注的：

想要一呼百應(yīng)，群策群力，卻山頭林立，人心不聚。

想要四梁八柱，千軍萬(wàn)馬，卻缺兵少將，人才不濟(jì)。

想要論功行賞，按勞分配，卻僧多肉少，人心不公。

想要日進(jìn)斗金，大發(fā)其財(cái)，卻打錯(cuò)算盤(pán)，資金斷裂。

想要擴(kuò)大營(yíng)收，放大規(guī)模，卻賬面富翁，囊中羞澀。

想要抓住錢(qián)景，資本運(yùn)作，卻有心無(wú)力，屢屢受挫。

想要及時(shí)響應(yīng)，靈活供貨，卻穩(wěn)定不足，關(guān)系脆弱。

想要招商合伙，加盟連鎖，卻虛假繁榮，自帶枷鎖。

想要增加盈利，多點(diǎn)開(kāi)花，卻丟了西瓜，撿了芝麻。

【課程收益】

1有規(guī)則：定好內(nèi)部游戲規(guī)則 人心凝聚

2有結(jié)構(gòu)：搭好外部合作舞臺(tái) 團(tuán)結(jié)一致

3有指向：管好所有成本應(yīng)收 多贏共利

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，幫助企業(yè)排兵布陣

【課程大綱】：

一、兵馬未動(dòng)，良草先行，設(shè)定企業(yè)生存紅線(xiàn)

1如何合理使用原始投資、營(yíng)收現(xiàn)金流及終結(jié)回收資金

2如何分解固定成本、浮動(dòng)成本及稅金繳納

3如何評(píng)估銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)和未來(lái)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

二、管好財(cái)務(wù)后盾，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

1如何平衡資金回籠、減少墊付資金、做好對(duì)外結(jié)算

2 如何配置成品庫(kù)存、在產(chǎn)庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存，減少資金壓力

3 如何調(diào)整資產(chǎn)投資過(guò)程中的規(guī)模、速度、以及使用方向

三、把握財(cái)務(wù)節(jié)奏，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1 如何加強(qiáng)融資能力、引入投資、資本運(yùn)作壯大企業(yè)規(guī)模

2如何調(diào)配資金周轉(zhuǎn)速度、占用數(shù)量以及科學(xué)比例放大效益

3如何設(shè)定股東的資金留存、資金分紅和增資擴(kuò)股時(shí)機(jī)

四、文化為綱，奠定無(wú)堅(jiān)不摧的經(jīng)營(yíng)基石

1如何梳理好企業(yè)的愿景，讓團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的心力驅(qū)動(dòng)

2如何提煉出企業(yè)的清晰使命、讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人責(zé)任在肩

3如何鍛造企業(yè)的價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)融入血液，付諸行動(dòng)

五、能力為繩，串起戰(zhàn)無(wú)不勝的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，理清業(yè)務(wù)間的銜接配合

2如何設(shè)立好崗位需求及數(shù)量，精兵簡(jiǎn)政高效運(yùn)營(yíng)

3如何設(shè)定好崗位職責(zé)，清晰每個(gè)角色的工作定義

六、機(jī)制為紀(jì)，筑造能進(jìn)能出的鐵血營(yíng)盤(pán)

1如何明了股權(quán)分給誰(shuí)、分多少、怎么分的合伙人三大主旨

2如何明確期權(quán)池設(shè)多大、怎么釋放、怎么收回的高管金手銬

3 如何明白基本保障、收入激勵(lì)、額外福利的員工三大政策

七、供給端的對(duì)外合作的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何界定建設(shè)端、生產(chǎn)端和運(yùn)達(dá)終端資產(chǎn)做輕還是做重

2如何分辨和各種供應(yīng)商要保持松散、臨時(shí)性、還是緊密合作關(guān)系

3如何選擇用購(gòu)買(mǎi)、合作還是股份的方式和供應(yīng)商進(jìn)行交易

八、商業(yè)流通端的價(jià)值鏈的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何分清人、貨、場(chǎng)中各部分哪部分做，哪部分外包

2 如何區(qū)分在營(yíng)銷(xiāo)、交付以及配套支持方面選擇什么樣的合作伙伴

3 如何決定和合作方是采用直營(yíng)、類(lèi)似內(nèi)部的還是純外包的合作方式

九、企業(yè)盈利方式以及利益最大化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1如何在自己賣(mài)、幫人賣(mài)和業(yè)務(wù)延伸中盡可能的創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)

2 如何可以即賺到源頭的錢(qián)、中間環(huán)節(jié)的錢(qián)，還能賺到額外價(jià)值的錢(qián)

3 如何在盈利分配中設(shè)計(jì)利益捆綁、持續(xù)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共贏機(jī)制

王老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王明峰老師是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下新商業(yè)的參與者、推動(dòng)者和建設(shè)者。曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)不同類(lèi)型企業(yè)的商業(yè)模式再造與升級(jí)。其顧問(wèn)項(xiàng)目天貓品牌原創(chuàng)集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領(lǐng)域的新零售探索先鋒。

參與創(chuàng)辦的企業(yè)拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)迅速崛起，單日銷(xiāo)量超1萬(wàn)件，周銷(xiāo)量突破600萬(wàn)，成為T(mén)恤品類(lèi)代名詞。

輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目超過(guò) 100 家。在 O2O、文創(chuàng)、新零售、共享經(jīng)濟(jì)等多領(lǐng)域輔導(dǎo)項(xiàng)目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機(jī)構(gòu)投資。

王明峰老師總結(jié)了近二十年的商業(yè)實(shí)踐和寶貴的顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)出了一套系統(tǒng)化、能落地的經(jīng)營(yíng)管理方法論，提出了系列化的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)模型商業(yè)洛書(shū)（又名商業(yè)脈絡(luò)圖），獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同并在實(shí)戰(zhàn)中取得良好的效果。

王明峰老師以把復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題變簡(jiǎn)單為使命，為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)的結(jié)構(gòu)化、持續(xù)化、健康化發(fā)展，倡導(dǎo)商業(yè)文明而奮斗！

【主講課程】

《商業(yè)模式脈絡(luò)圖－構(gòu)建企業(yè)高速健康發(fā)展的3駕馬車(chē)》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行地圖》

《牛刀會(huì)－企業(yè)經(jīng)營(yíng)再造與組織變革訓(xùn)練營(yíng)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)圖－老板掌控全局和科學(xué)決策的9個(gè)模型》

【專(zhuān)家評(píng)價(jià)與學(xué)員反饋】

王老師的課程非常系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，直指商業(yè)核心，觸及本質(zhì)又能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長(zhǎng) 李立恒

在商業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的今天，這套課程給企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的決策依據(jù)，讓企業(yè)少走彎路，發(fā)展更快速，更穩(wěn)健。 —— 福布斯中國(guó)30歲以下30強(qiáng) 向冀

課程理論和實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出。在商業(yè)的研究和應(yīng)用方面都很有價(jià)值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區(qū)域時(shí)差”和“跨境本地化運(yùn)營(yíng)”對(duì)泰格國(guó)際化戰(zhàn)略制定和模式設(shè)計(jì)都起到了至關(guān)重要的作用，意義深遠(yuǎn)。 —— 珠海泰格董事長(zhǎng) 黃桂鵬

經(jīng)營(yíng)投入100萬(wàn)，陪跑1年，全國(guó)幾十個(gè)基地，延展了盈利產(chǎn)品階梯，利潤(rùn)提高30%，客戶(hù)增長(zhǎng)14000人，獲得投資，估值過(guò)億。感謝王老師的輔導(dǎo)。

—— 哇咔星球創(chuàng)始人 彭亮

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