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【課程背景】

步入新時(shí)代，社會(huì)與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級(jí)與改造。目前，90%的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。

如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？

傳統(tǒng)企業(yè)的加價(jià)率高，但利潤薄如紙片，原因就在于缺少爆品。如何創(chuàng)新價(jià)值鏈，創(chuàng)新運(yùn)營效率，是企業(yè)改變經(jīng)營邏輯的出發(fā)點(diǎn)，而產(chǎn)品是企業(yè)的根本，企業(yè)必須一切以產(chǎn)品為根基。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓商業(yè)回歸本真，產(chǎn)品才是王道，產(chǎn)品成為品牌經(jīng)營的核心。打造爆品是一種解決方案，也是當(dāng)下企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。爆品帶來流量、爆品帶來經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、爆品引導(dǎo)聚焦……

【課程收益】

了解新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；

了解什么是爆品戰(zhàn)略以及企業(yè)打造爆品的商業(yè)價(jià)值；

掌握企業(yè)定位的關(guān)鍵方法；

掌握企業(yè)升級(jí)所需要的爆品打造實(shí)戰(zhàn)方法；

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)品牌重塑的思路與方法。

【課程特色】

爆品思維、實(shí)戰(zhàn)、干貨

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程大綱】

一、新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的障礙與機(jī)遇有哪些?

1、傳統(tǒng)企業(yè)新時(shí)代下面臨的挑戰(zhàn)

跨界打劫

利潤降低

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型那些坑

2、用戶，用戶，還是用戶

3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是升級(jí)還是顛覆？

我們到底在做生意還是在做事業(yè)？

扔下包袱，讓新事業(yè)騰飛

轉(zhuǎn)型升級(jí)，從核心競爭力打造開始

二、何為“爆品戰(zhàn)略”

1、認(rèn)知的誤區(qū)

2、產(chǎn)品與品牌

消費(fèi)者購買的到底是什么？

我們的利潤來自哪里？

3、到底爆品戰(zhàn)略怎么做？

三、產(chǎn)品如何成為爆品？

1、好產(chǎn)品是爆品的基礎(chǔ)

賽道選擇

剛需確認(rèn)

精準(zhǔn)定位

2、產(chǎn)品進(jìn)階-單“點(diǎn)”突破

3、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量打造

四、創(chuàng)新是爆品的基因——產(chǎn)品創(chuàng)新18法

1、通用篇：產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別

2、進(jìn)階篇：漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新重塑商業(yè)價(jià)值的

3、高級(jí)篇：產(chǎn)品升維創(chuàng)新

五、品牌重塑與新營銷

1、快速引爆用戶口碑

原點(diǎn)用戶

用戶參與感

事件營銷

2、低成本品牌打造

營銷傳播的三個(gè)發(fā)展階段

如何選擇自媒體平臺(tái)

3、新時(shí)代下的營銷與傳播

營銷與傳播九式

王老師

【個(gè)人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級(jí)增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級(jí)爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實(shí)施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級(jí)，用一年時(shí)間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級(jí)與創(chuàng)新，借助資本力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級(jí)成長落地體系構(gòu)建》

《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團(tuán)，上汽集團(tuán)，馬可波羅，中海油，萬航集團(tuán)，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

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