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建筑企業高效能執行力

【課程編號】:NX12796

【課程名稱】:

建筑企業高效能執行力

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【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:執行力培訓

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【課程說明】

對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?

另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實效的系統課程。

蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發《7R執行力體系》課程,這套課程匯集了最新研究成果,并獲得專屬版權。這套課程的基本特點:體系化、工具化、專業化。

【課程收益】

1.讓建筑行業的管理者全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業目標。

2.讓建筑行業的管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的團隊執行力,為企業增色。

3.讓建筑企業擁有一套高效執行體系,從制度、流程和文化上提升企業的競爭力。

【課程大綱】

第1章解讀建筑工程行業執行力

1.剖析建筑施工企業執行力存在的問題;

2.案例討論:誰的執行力最強?

3.何謂執行?何謂執行力?誰來執行?誰是執行者?

4.為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?

5.何謂執行商?執行商的基礎是什么?

6.在商業發展上,執行商(BQ)比情商和智高更重要。

7.構建7R執行體系,系統打造所向無敵的執行力。

8.案例:建筑企業執行力的成與敗。

第2章R1:結果定義(Result)

1.為什么必須定義結果?

2.如何定義結果?它有什么基本要求?定義結果的4個小竅門及工具;

3.當結果無法量化時,怎么辦?

4.為什么“why”比“how”更重要?

5.警惕“目標置換效應”;

6.課后練習:建筑行業日常工作如何定義結果。

第3章R2:責任鎖定(Responsibility)

1.問題1:為什么人們對責任敬而遠之?

——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養能力;

2.問題2:員工責任心缺失,其問題的關鍵在哪?

——責任稀釋定律:人越多,責任越少!

3.問題3:為什么責任會跳來跳去?

——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

4.結論:責任心是管理出來的。

5.責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

6.建筑企業責任機制的探討與問題解答。

第4章R3:精益行動(Realization)

?建筑現場工作如何執行到位

1.三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題;

2.三現主義:讓你務實且精益地解決問題;

3.5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質;

4.七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;

5.接力棒機制:有效協同,減少銜接漏洞;

6.五字方針:快速實現自己想要的結果;

?如何讓建筑項目高效

1.測試:你是這樣做事的嗎?

2.效能、效率、勤奮,哪一個更重要?

3.重視你的時間ROI;

4.如何提高工作效能?

5.如何提高工作效率?

6.案例討論:建筑項目經理的一天。

第5章R4:資源配置(Resources)

?如何制定項目計劃

1.問題討論:為什么計劃總趕不上變化?

2.五步計劃法:教你制定一套周詳的行動計劃;

3.行動方案:一套方案,清晰表達七個相關要素;

4.思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;

5.甘特圖:一張表,直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。

6.討論:施工項目失敗的案例。

?如何匹配項目人力資源

1.執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

2.什么樣的人,才是執行力強的人呢?

3.套娃現象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?

4.用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?

5.案例:工程項目的人員搭配。

第6章R5:跟蹤檢查(Review)

1.員工不做你希望的,只做你所檢查的;

2.不相信——不是對人本身,而是對過程和結果;

3.查核化——不檢查就等于不重視;

4.例行化——你強調什么,你就檢查什么;

5.督導化——即時解決問題,不要秋后算賬。

6.工具:現場查檢表、關鍵節點控制。

第7章R6:即時反饋(Reward)

1.人們行動的最大動力來自對結果的反饋;

2.赫洛克效應:即時反饋;

3.正面反饋和負面反饋;

4.工具:BEST反饋法;

5.反饋機制:熱爐定律;

6.項目工作反饋的情景演練。

第8章R7:復盤精進(Refinement)

1.工程項目為什么必須復盤?

2.美軍的復盤法:AAR;

3.項目復盤的心法是什么?

4.復盤有三種類型;

5.項目復盤的六個流程;

6.復盤的問題清單及復盤表單。

7.探討:工程項目復盤案例。

蔣老師

培訓匠人、經管作家。

新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。

足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師;曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務;曾任中國知名民營企業總經理職務;曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。

出版書籍有《守破離:如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人,常年堅持寫作,文章被各大媒體轉載,集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長,以學員為主體,引導與啟發學員,培訓滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國等企業,研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任,為企業提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務,成為該領域的首選教練。

? 出版著作:

《守破離:如何成為一個精進的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》

《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》

? 授課風格:

1. 課程內容:實用性強,內容更新及時、思維邏輯嚴謹;

2. 授課風格:擅于互動式交流,精于教練型輔導;

3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。

? 老師優勢:

1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家;

2. 國內工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關工匠精神的培訓課;

3. 國內第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;

4. 國內第一個能將工匠精神從口號,理念、態度講到工匠文化根植的老師;

? 主講課程:

1. 《工匠精神培育與再造》

2. 《7R執行力體系建設》

3. 《8E領導力模型構建》

4. 《打造企業新中層》

5. 《人工智能時代創新與變革》

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