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雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行

【課程編號】:NX11802

【課程名稱】:

雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:高效執(zhí)行培訓(xùn)

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課程背景:

本課程以管理干部和骨干員工為核心,從執(zhí)行力定義、執(zhí)行不力原因、心態(tài)和行動上提升執(zhí)行力四個方面,全方位打造管理者和骨干員工的執(zhí)行力。結(jié)合行為風(fēng)格DISC模型、MKASH模型和四動力模型,讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識、練技能、促執(zhí)行!進而提高個人工作能力,提升企業(yè)績效水平!

課程收益:

● 意識:使學(xué)員從思維上意識到執(zhí)行力不力是個人發(fā)展的最大障礙是企業(yè)管理的最大黑洞

● 知識:讓學(xué)員學(xué)習(xí)執(zhí)行力的定義、執(zhí)行不力原因和提升執(zhí)行力的MKASH和差距分析7步模型

● 技能:全面提升學(xué)員的執(zhí)行心態(tài);用行動、溝通、目標(biāo)、運營和團隊五個策略提升執(zhí)行力

● 落地:531落地實施計劃(5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事)助力落地實施

課程對象:

企業(yè)高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程方式:

交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合演繹課堂氛圍好;

互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和531落地效果好;

行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、世界咖啡,使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好;

課程大綱

第一講:執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個要點

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行

2. 什么是執(zhí)行力

二、影響執(zhí)行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人員因素

1)不愿意

2)不擅長

3)不會干

4)說不清

5)聽不懂

三、提升個人執(zhí)行力的五個要點

1. 動機:解決愿不愿干的問題

2. 知識:解決知不知道咋干的問題

3. 執(zhí)行:解決干不干的問題

4. 技能:解決干不干得好的問題

5. 習(xí)慣:解決能不能固化,會不會再犯的問題

第二講:提升執(zhí)行力的方法

一、行動是提升執(zhí)行力的核心策略

1. 提升執(zhí)行力的24字訣

1)執(zhí)行前:決心第一、成敗第二

2)執(zhí)行中:速度第一、完美第二

3)執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二

2. DISC高執(zhí)行行為風(fēng)格認(rèn)知

1)D型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

2)I型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

3)S型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

4)C型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

5)不同風(fēng)格的員工執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控

6)不同風(fēng)格的員工執(zhí)行力提升方向

DISC性格測試+視頻分享+案例分析:一個團隊執(zhí)行里低下的基本原因

二、提升運營管理水平是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)策略

1. 制度化

2. 查核化:結(jié)構(gòu)化會議+檢查清單

3. 獎懲化

1)績效考核獎懲分明

2)正向激勵與負(fù)向激勵

3)力度到位:罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流

三、提升溝通能力是提升執(zhí)行力的支持策略

1. 溝通中影響執(zhí)行的“浮現(xiàn)假設(shè)”心理

1)下屬如何更好的澄清/領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖?

2)上司如何更好的下達指令:任務(wù)分配6步法

3)上司如何更好的給下屬輔導(dǎo)反饋

4)澄清假設(shè)的話術(shù)模型

2. 用結(jié)構(gòu)化表達提升編碼水平

1)邏輯力的6種表達結(jié)構(gòu)

a時間結(jié)構(gòu)

b空間結(jié)構(gòu)

c支點結(jié)構(gòu)

d鐘擺結(jié)構(gòu)

e變焦結(jié)構(gòu)

f遞推結(jié)構(gòu)

講授方式:案例分享+沙盤練習(xí)

3. 用3R深度傾聽提升解碼水平

1)聽到假設(shè)

2)聽到事實

3)聽到情緒

4)聽到意愿

4. 用3維提問澄清模糊信息

第一維度:思考類提問的概念和話術(shù)

第二維度:感受類提問的概念和話術(shù)

第三維度:意愿類提問的概念和話術(shù)

大型綜合能力練習(xí):欣賞式探詢

四、課程回顧與總結(jié)答疑

1. 答疑與互動交流:Q&A時間

2. 531行動轉(zhuǎn)化落地實施計劃

1)學(xué)員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點

2)列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項

3)聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟

曾老師

曾秋香老師 團隊效能發(fā)展教練

中國學(xué)習(xí)力研究院特邀講師

新加坡(FNS)認(rèn)證引導(dǎo)教練

曾任:河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監(jiān)

曾任:河南某五星級酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓(xùn)師

曾任:中國人壽保險河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:管理者核心能力修煉、角色認(rèn)知、團隊建設(shè)、跨部門溝通、行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)。

曾老師在12年大型企業(yè)(金融/五星級酒店/地產(chǎn))管理實踐中,先后擔(dān)任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設(shè)三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野,在職期間授課近千場次,培訓(xùn)學(xué)員3萬余人。

在5年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗中,擅長行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù),課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設(shè)計、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等培訓(xùn)/咨詢項目,與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作,返聘率達90%。

部分返聘案例:

● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學(xué)習(xí)(問題解決)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》1期連續(xù)5天

● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學(xué)習(xí)(問題解決)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》2期為期8天,目前還在持續(xù)返聘中

● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國,分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓(xùn)5期,共計10天

● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長》課程4期,共計7天

● 上海某咨詢機構(gòu)18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動學(xué)習(xí)項目》課程達到17天,目前合作還在持續(xù)…….

授課風(fēng)格:

國內(nèi)為數(shù)不多的集“實戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導(dǎo)式培訓(xùn)師”

實戰(zhàn)派——實踐豐富,結(jié)合行業(yè)案例特性,個性化培訓(xùn)

咨詢式——量體裁衣,根據(jù)客戶具體需求,定制化培訓(xùn)

落地化——注重效果,把握學(xué)員實際問題,輔導(dǎo)式培訓(xùn)

主講課程:

《行動學(xué)習(xí)工作坊——全腦思維與問題解決》

《行動學(xué)習(xí)工作坊——促動師與促動技術(shù)》

《行動學(xué)習(xí)工作坊——目標(biāo)全流程管理與行動改進》

《智“會”共創(chuàng):結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣5大場景》

《教練領(lǐng)導(dǎo)力—運用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長》

《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》

《雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行》

《結(jié)構(gòu)化高效溝通——三維高效溝通》

部分服務(wù)客戶:

銀行、保險:工商銀行河南分行、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行河南分行、農(nóng)業(yè)銀行河南分行、郵政儲蓄河南分行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國人壽保險、新華保險、長城保險、建設(shè)銀行、郵政儲蓄長春分行、平安保險、利安保險、富德生命人壽保險、昆明富滇銀行……

房地產(chǎn)、建筑:杭州南都集團、河南省國土資源廳、鄭州市土地儲備中心、河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司(管理培訓(xùn)年度合作)、綠城河南公司(管理培訓(xùn)項目合作)、河南楷林置業(yè)有限公司、河南江山地產(chǎn)公司(年度合作)、河南永恒置業(yè)有限公司(項目合作)、河南五建公司、河南中盟集團、中天九建公司、六合物業(yè)管理有限公司(項目合作)……

電力、煙草:呼和浩特中國電力、石家莊中國電力、國家電網(wǎng)河南省公司、中電投河南分公司、河南電力設(shè)計研究所、河南通訊設(shè)計院、大唐電力河南分公司、昆明中煙、北海煙草、金華煙草、荊州煙草、湖北煙草、十堰市煙草局、韶關(guān)煙草、河南開封煙草局、廣東湛江煙草專賣局、廣豐卷煙廠……

商業(yè)/連鎖行業(yè):裕達福福精品商場、河南金順鑫化妝品、步步高河南分公司、寶視達眼鏡、河南鮮易供應(yīng)鏈公司、銀基商貿(mào)城、校妝網(wǎng)……

其他行業(yè):深圳移動、南京艾佳生活、武漢東風(fēng)乘用車、黃河勘測設(shè)計院、河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司、裕達國貿(mào)酒店(五星級)、河南海博恩醫(yī)療科技集團、河南裕源康實業(yè)有限公司(年度合作)……

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