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房地產策劃與設計階段成本管理

【課程編號】:NX11634

【課程名稱】:

房地產策劃與設計階段成本管理

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:房地產策劃培訓,房地產設計成本培訓

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課程背景

據行業統計,房地產項目的建造成本

只有78%是有效成本,設計浪費的成本高達17%,施工增加的成本占5%

所以影響成本最主要的因素是設計

一個不經濟的設計,無論后期招標時有多大的競爭性,成本還是居高不下

因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關注設計

成本控制在設計階段(包括選材用料)占有75%的工作量

工程階段(包括合約和實施階段)占25%

設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題

其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究

課程收益

設計階段沒有成本意識,行業統計平均浪費17%?

策劃階段不做成本測算,項目完工后才發現二級開發沒賺到錢?

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢,就我們虧了?

地中海風情小區,西班牙風格,世界級的全幕墻,我們真的需要嗎?

只重視施工階段的成本?策劃,設計的階段成本管理缺失?

設計階段做成本控制?控制設計費?控制造價成本?

沒有造價限額,也不做圖紙優化設計?

沒做市場調查,憑經驗分析,不敢做高端產品?

設計過程中成本優化的主要手段和方法有哪些?

設計合同的風險控制?

……

課程特色

實用性:三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗,從實際問題出發,結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業,以落地實施為目的,為客戶提供切實可行的解決方案,避免企業管理中的理論空洞乏力,方案不能落地。

系統性:三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系,并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統,從而避免企業管理的各專業模塊互不兼容,不能協同工作的癥結,走出內部各系統相互糾結的泥沼。

前瞻性:三兼顧——遵照行業發展的趨勢,以客戶現狀為起點,以精細化管理為導向,兼顧企業的近期、中期和長期目標,避免企業管理目光短淺,過于遷就現狀,走向企業發展的快車道。

課程對象

房地產企業董事長、總裁、總經理、總工程師、成本總監、設計總監及成本管理主要部門負責人等。

課程大綱

第一講 系統性思考

開篇案例:順馳VS萬科

龍湖時代天街VS保利茉莉公館

地產行業成本管理現狀分析

1.設計優化VS成本管理

2.設計階段成本管理的誤區

3.成本管理的三級跳

4.六大原則

5.設計階段成本管理的系統思考

6.設計階段成本控制三大工具

7.思考與分享

8.實戰關鍵點解析

第二講 流程與分工

開篇案例: 成本老總為什么這么累?

1.常見流程問題

2.成本管理流程體系

1)成本管理系統與專業化系統的關系

2)流程與支持文件

3.組織保障——部門的專業分工與協作

4.思考與分享

1)如何有條不紊的開展成本管理工作?

2)設計老總的效果要求VS老總的成本責任?

3)成本老總的成本責任VS客戶的需求,誰來協調?

5.實戰關鍵點解析

1)設計成本管理流程關鍵六點

第三講 全程實戰案例解析

1.成本工作計劃

開篇案例:萬科VS恒大

1)計劃管理問題種種

2)成本管理計劃制定原則

3)成本計劃的實戰演練

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

2.項目策劃階段的成本管理

開篇案例:大龍地產、運通地產

張家口項目

1)海市蜃樓能落地嗎?成本測算是試金石

2)產品定位

3)指標控制VS成本配置

4)規劃設計優化十二招

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

3.方案設計階段成本管理

開篇案例:西安舊城改造

海口森林項目

1)方案設計階段常見問題

2)產品VS作品

3)成本概算VS限額設計

4)方案設計階段成本控制八大原則

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

4.初步設計階段的成本管理

開篇案例:鳥巢減肥

1)初步設計階段問題種種

2)結構方案的選擇要點

3)結構計算數據的審核

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

5.景觀設計階段的成本管理

開篇案例:某小區景觀方案核算成本差異100多萬,如何處理?

1)景觀設計階段常見問題

2)景觀概念設計要點

3)景觀方案設計要點

4)景觀施工圖設計要點

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

6.施工圖設計階段的成本管理

開篇案例:萬科VS某地產公司

1)施工圖設計階段問題種種

2)部品成本VS技術要求VS進度要求

3)材料部品的標準化、工廠化、規模化

4)施工圖設計階段成本優化要點與實戰演練

5)設計成果質量的控制

6)細部做法的控制與審查

7)思考與分享

8)實戰關鍵點解析

7.動態成本月報

開篇案例:50億——25億——50億

1)有了OA和月結,動態成本還是管不好?

2)動態成本的構成與月報

3)設計變更與簽證管理

4)思考與分享

5)實戰關鍵點解析

8.成本分析與責任成本考核

開篇案例:為什么結算要一拖再拖?對誰有利?

1)責任成本考核常見問題

2)工程結算管理

3)項目決算管理

4)成本分析與責任成本考核

5)思考與分享

6)實戰關鍵點解析

第四講 現場研討與答疑

1系統

2回顧與總結

1)1個核心

2)3大工具

3)3個階段

4)6大原則

3經典案例分享

1)金地集團設計階段成本優化具體方案

2)重慶金科《設計階段成本控制標準》

3)方案、施工圖設計階段成本優化的30個角度

4)成都龍湖項目精彩成本控制案例

廖老師

廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國家經濟信息報財經專題記者;《突破》雜志執行主編;中國人民解放軍陸軍預備役某部上尉指導員;某大型企業集團組織部長、人事運營總監等;進入企業培訓領域后,先后擔任培訓教案主編、企業管理顧問公司咨詢講師等職務。至今組織實施培訓上百場,培訓學員數萬人。

多次到新加坡等東南亞經濟發達地區參訪考察,對中國本土企業進行了廣泛的跟蹤研究,以中國古代經典哲學思想為基礎,與最新企業經營管理理論和國內外先進的管理心理學等相結合,組織研發多套企管培訓課程、公開發表經濟專論數十篇、指導多家企業管理體系建立。

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