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課程背景：

投融資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投融資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與利潤相對(duì)微薄的實(shí)業(yè)相比，資本運(yùn)作迅速而豐厚的回報(bào)似乎更容易讓人著迷，然而如何才能準(zhǔn)確投資？投資之前又應(yīng)該如何決策？

課程收益：

● 了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，

● 通過了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，制定合適企業(yè)自身的融資計(jì)劃

● 了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇

● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇，以及收購兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

● 通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱：

第一講：資本市場(chǎng)分析

一、全球經(jīng)濟(jì)格局

1. 全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析

2. 中國經(jīng)濟(jì)奇跡與世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)

3. 中國金融改革與企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4. 危機(jī)后的中國經(jīng)濟(jì)將何去何從

二、中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1. 中國資本市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)回顧與展望

2. 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)

3. 主板市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)

4. 期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具

三、投融資市場(chǎng)分析

1. 行業(yè)分析與投資決策

2. 投資目標(biāo)與投資政策的選擇

3. 投資風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 投資效益分析

第二講：投資決策與方法工具

一、中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)融資策略

1. 中小企業(yè)為什么會(huì)融資難

2. 如何制定有效的融資策略

3. 國家、金融機(jī)構(gòu)最新政策的分析

4. 選擇適合中小企業(yè)的融資模式

5. 拓展新的融資渠道

二、并購項(xiàng)目中的投資決策

1. 我們?yōu)槭裁匆①?

2. 兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

3. 價(jià)值鏈和利潤池分析

4. 定價(jià)博弈

5. 價(jià)值的來源分析

三、投資分析的主要工具及方法

1. 主流——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

2. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

3. 投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及運(yùn)用

4. 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤

5. 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響

第三講：投資實(shí)戰(zhàn)案例分析

案例1：蒙牛

案例2：雙匯

案例3：阿里巴巴

藍(lán)老師

藍(lán)飛騰老師 創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師

著名天使投資人

資本運(yùn)營實(shí)操專家

中國商學(xué)會(huì)聯(lián)盟 副主席

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人

廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師

清華大學(xué)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班特聘講師

清華、北大、上海交大、西南財(cái)大、中大等15所大學(xué)特聘講師

中國黑馬大賽總決賽評(píng)委

創(chuàng)新中國春季總決賽評(píng)委

廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中國嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

過往投資成功案例（部分）：

廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）

香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）

廣州晶優(yōu)電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）

廣州兆龍環(huán)保科技有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已被收購）

深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）

廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）

廣州萬格投資管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級(jí)別風(fēng)投）……

藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實(shí)現(xiàn)了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達(dá)到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

主講課程：

《投融資分析與決策》

《私募股權(quán)投融資實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實(shí)戰(zhàn)》

《中小企業(yè)投資并購實(shí)戰(zhàn)》

《財(cái)富人生——個(gè)人投資理財(cái)規(guī)劃》

《資本市場(chǎng)——投融資實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《100個(gè)商業(yè)模式案例分析》

投資輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例展示：

案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導(dǎo)廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問，董事長莊敏聽取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達(dá)到30億！

案例2：炫維科技——輔導(dǎo)年銷售額只有500萬元，利潤90萬元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。

案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬級(jí)別投資！

案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個(gè)由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

案例5：食潔寶——該企業(yè)因?yàn)闋I銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個(gè)事業(yè)部，發(fā)展迅速。

案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個(gè)合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會(huì)員達(dá)到100萬人，公司已獲得千萬級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資。

案例7：智能狗屋——輔導(dǎo)智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項(xiàng)目短期內(nèi)獲得4家機(jī)構(gòu)超過2200萬元的投資意向，最終獲得千萬級(jí)別投資，并登上《今日頭條》。

服務(wù)客戶：

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