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課程背景

擁有高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。

班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，向下要引領(lǐng)員工方向，承受兩方面的重托。

處處考慮公司整體經(jīng)濟(jì)效益，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是精益班組長(zhǎng)必須承擔(dān)的使命。為達(dá)到這一目的，班組長(zhǎng)必須具備七大核心能力，把班組建設(shè)成和諧型、高效型、經(jīng)濟(jì)型、安全型、清潔型的精益五型團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)所需的七大核心能力：

創(chuàng)建和諧人際關(guān)系的能力

高效工作的能力

成本控制的能力

分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

與企業(yè)共同成長(zhǎng)的能力

班組間協(xié)調(diào)溝通的能力

?創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力

課程特色

真正源自企業(yè)的實(shí)際案例，讓課程起到學(xué)以致用的效果。

貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓學(xué)員更易掌握知識(shí)。

把精華內(nèi)容和運(yùn)用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學(xué)員，課后拿來(lái)直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

課程大綱

第一講 班組長(zhǎng)的定位

第1節(jié) 從員工到班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變

第2節(jié) 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

第二講 經(jīng)濟(jì)型班組

第1節(jié) 成本精算

第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本

第3節(jié) 價(jià)值鏈

第三講 和諧班組

第1節(jié) 以和諧化解沖突

第2節(jié) 以公平協(xié)調(diào)利益

第3節(jié) 以團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)寬容

第四講 高效型班組

第1節(jié) 識(shí)浪費(fèi)提效率

第2節(jié) 識(shí)瓶頸提產(chǎn)能

第五講 安全型班組

第1節(jié) 安全管理

第2節(jié) 安全技術(shù)

第3節(jié) 安全法規(guī)

第六講 清潔型班組

第1節(jié) 5S概論

第2節(jié) 5S實(shí)施方法

第七講 分析問(wèn)題的能力

第1節(jié) 邏輯思維

第2節(jié) 歸納匯總

第3節(jié) 要素分析

第4節(jié) 因果演繹

第八講 解決問(wèn)題的能力

第1節(jié) 制定改善方案

第2節(jié) 協(xié)調(diào)資源

第3節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第九講 成長(zhǎng)與晉升

第1節(jié) 跟對(duì)老板

第2節(jié) 用好下屬

第3節(jié) 做出成績(jī)

第4節(jié) 調(diào)整心態(tài)

第十講 班組長(zhǎng)的一天

第1節(jié) 班組長(zhǎng)1日工作計(jì)劃

第2節(jié) 班組長(zhǎng)1日工作表格

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國(guó)區(qū)長(zhǎng)年精益顧問(wèn)

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢(xún)工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長(zhǎng)在生產(chǎn)制程改善過(guò)程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專(zhuān)著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專(zhuān)著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專(zhuān)著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門(mén)大學(xué)出版社發(fā)。書(shū)提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)與咨詢(xún)特色】

將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將枯燥問(wèn)題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過(guò)程中拍攝的錄像、照片來(lái)講解復(fù)雜枯燥的問(wèn)題。

【服務(wù)客戶(hù)】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽(yáng)紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車(chē)配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車(chē)、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽(yáng)利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠(chéng)科技、瓦特斯閥門(mén)、江蘇中豪股份、虎門(mén)安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛(ài)安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽(yáng)鋼鐵、天津瓦特斯閥門(mén)有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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