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課程獲益

本培訓針對文創園開發建設和經營管理全過程，基于戰略頂層設計和現實操盤實戰的雙維度，結合典型案例，逐步分析解讀園區營建模式、規劃定位、招商營銷、復合經營、風險規避以及資產增值等核心環節內容與具體實施方法，指導文創園的操盤者順暢、高效地推進建設營運工作，成功經營文化創意園區。

培訓對象

本培訓的主要對象為：

文化產業園區項目的高管及中層經營管理人員；

文化地產、復合型地產開發商/運營商的從業人員；

文創型孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員；

政府文化產業規劃管理人員、招商部門人員；

其他相關人士。

培訓課綱

一、文創園的現狀與趨勢

1.文創園的類別與屬性

2.文創園“3+3+3”營建原則

3.文創園的發展趨勢

4.文創園的產業生態系統

5.文創園的政策梳理

6.文創園營建中的問題

二、文創園的規劃與定位

1.文創園的選址

2.文創園產業定位

3.文創園（產品）功能定位

4.空間與建筑規劃

5.場所精神的企劃與塑造

6.區位與產商屬性定位

三、文創園的建設與保護

1.建設中的文化保護、傳承與立新

2.文創園建設的“變廢為寶”

四、文創園的經營與管理

1.文創園的盈利模式/渠道

2.文創園的招商/營銷

3.園區的復合經營

4.搭建園區公共服務平臺

5.文創園的品牌經營

6.文創園團隊建設與組織文化

7.文創園的風險規避

8.文創園的異地復制經營

9.園區資本經營與資產增值

10.文創園的智慧化運營

五、文創園案例分享

北京、上海、天津、廣州、佛山等城市文創園案例介紹分析

※以上培訓內容根據企業需求情況及行業最新信息將進行適當調整

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產業園區與產業地產的規劃營運實戰派專家

商務部中國國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員

中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員

現任北京融通科技產業集團副總裁

曾先后任職于國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，擔任高管，現任北京融通科技產業集團副總裁。個人兼具地產、科技與實業的復合工作經歷。在天津高新區、濱海新區及京津冀區域操盤建設產業園區，全面負責產業園及孵化器規劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產業基地、智慧山科技文化創意產業基地、濱海國家廣告產業園、清科園等多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營，并擔任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、云南能投集團空港自貿城等咨詢培訓顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產業園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區，主持了有關產業園區建設運營與公共服務的多個國家或省部級研發課題并指導實踐，編著了行業首部系統性專著《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》。個人特別倡導并踐行園區及產業地產項目從規劃、建設，到營銷、招商再到運營管理的系統性、整合化操盤。

主講課程：

《產業園區與產業地產的規劃、招商與運營》

《產業地產發展探知與開發運營36問》

服務過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產、株洲地產、聯發地產、北京中關村北科建集團、蘇州高新區蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿城、山西建工集團建筑產業園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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