我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。

課程收益：

1.詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。

2.理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。

課程內(nèi)容：

第一單元 項目管理總體框架和管理思想

針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？”

第一節(jié) 項目生命周期及項目的管理方式

第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)

第三節(jié) 工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢

附表：各種管理程序、表格

第二單元 工程項目計劃的思路和方法

針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”

第一節(jié) 項目計劃概述

第二節(jié) 項目計劃的形式與內(nèi)容

第三節(jié) 項目計劃過程

第四節(jié) 項目計劃模板案例

第三單元 項目控制機制

針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”

第一節(jié) 項目投資、進度、質(zhì)量、安全控制的要點和方法

第二節(jié) 項目合同控制、變更控制的要點和方法

第三節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)控制的要點和方法

第四節(jié) 項目控制綜合案例

第四單元 工程項目綜合案例

1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某大樓建設(shè)工程項目管理

2.某機場二期業(yè)主項目管理案

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com