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課程背景：

工欲善其事,必先利其器，如今的商業(yè)社會，大到一個嚴謹的項目計劃需要有系統(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！

快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖，思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。

也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導其產出創(chuàng)意的必備工具之一。

全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎？很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業(yè)，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖作為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。

新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；菲律賓創(chuàng)辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

課程目標：

● 突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創(chuàng)意；

● 系統(tǒng)思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；

● 職場問題分析與解決|通過大量的案例和實戰(zhàn)應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程特色：

● 正統(tǒng)的英國博贊思維導圖（思維導圖發(fā)明者認證）；

● 真實的企業(yè)案例體驗式+情境式教學；

● 大量的課程實操練習。讓學員不僅僅懂得思維導圖，更會實際應用到工作和生活當中，并掌握其背后的思維力！從而融會貫通，將思維導圖應用在突破思維限制、產品開發(fā)、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作領域，讓工作更加輕松、高效。

課程對象：

中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等

課程大綱

一、思維導圖關鍵技巧（案例、練習、討論）

1. 思維導圖基礎概念

2. 思維導圖三種型式

3. 思維導圖繪制規(guī)則

二、思維導圖重點應用——問題梳理（案例、練習、討論）

1. 關注關鍵結果（KeyResult）

2. 常見三種發(fā)散思考形式及應用

3. 框架式思考：快速找到問題的切入口

三、思維導圖重點應用——創(chuàng)新思考（案例、練習、討論）

1. 發(fā)散方法—：舉一反三，快速提升想法數量

2. 發(fā)散方法二：以點帶面，系統(tǒng)思考

3. 發(fā)散方法三：有彈性，突破慣性思維限制/創(chuàng)意借用

4. 決策方法一：決策矩陣，用標準達成共識

5. 決策方法二：第三選擇，突破分歧達成共識

6. 思維導圖軟件操作

四、思維導圖重點應用——輸出呈現（案例、練習、討論）

1. 清晰表達關鍵一：言之有物（內容完整性、針對性）

2. 清晰表達關鍵二：言之有理（機構條理性）

3. 清晰表達關鍵三：言之有力（呈現直觀性、趣味性）

五、思維導圖重點應用——其它應用（案例、練習、討論）

1. 學習力—：書面信息整理

2. 學習力二：口語信息整理

3. 計劃實施：有大局、有細節(jié)、有重點

六、延伸學習：思維導圖軟件及書籍推薦

鐘老師

鐘滔老師 創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練

9年企業(yè)授課經驗、5年臺資企業(yè)管理經驗

國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師

英國博贊©思維導圖/《創(chuàng)新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師

曾任：富士康科技集團培訓經理、布羅登教育集團市場總監(jiān)

騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國電信、奧康、溢達紡織等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練

▼互聯(lián)網快速消費品行業(yè)：騰訊、巨人網絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路

▼通信地產行業(yè)：中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創(chuàng)地產、碧桂園、金茂

▼金融行業(yè)：工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、銀聯(lián)支付、第一證券、美亞柏科

▼傳統(tǒng)行業(yè)：南方電網、中石油、東風雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器

▼高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺

……等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師

鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、結構性思維、系統(tǒng)思維、問題分析與解決訓練等領域。

鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統(tǒng)訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

主講課程：

《創(chuàng)新思維訓練》

《系統(tǒng)思維能力提升》

《創(chuàng)新思維與問題解決》

《邏輯思維與有效表達》

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

《水平思考法——先有廣度、再有深度》

《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》

《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》

《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》

部分服務的客戶：

中國電信（廣東、江蘇等）《思維導圖在職場中的應用》28期

中國移動（廣東、云南等）《思維導圖在職場中的應用》17期

東亞糖業(yè)《創(chuàng)新思維訓練》8期

步步高（OPPO、VIVO等）《創(chuàng)新思維與問題解決》6期

富士康《思維導圖在職場中的應用》6期

溢達紡織《思維導圖在職場中的應用》8期

順豐速運《結構化思維-想得清楚、說得到位、做得高效》6期

巨人網絡《創(chuàng)新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》5期

史泰博（上海、北京等）《金字塔原理與溝通技巧》5期

南方電網（廣東）《思維導圖在職場中的應用》4期

中國聯(lián)通（廣東、北京等）《創(chuàng)新思維與問題解決》4期

騰訊《思維導圖在職場中的應用》4期

金地集團（深圳、西安等）《思維導圖在職場中的應用》4期

中石油（廣西等）《創(chuàng)新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》4期

國家電網（四川等）《創(chuàng)新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》3期

珠江數碼集團《金字塔原理與溝通技巧》3期

YY頻道《思維導圖在職場中的應用》3期

東南汽車《系統(tǒng)思維能力提升》3期……

輔導企業(yè)案例（部分）：

1.曾輔導奧康鞋業(yè)股份有限研發(fā)新產品，通過兩天的團隊共創(chuàng)，研發(fā)了3款產品，目前其中的1款（GPS鞋子）已經面世，并引起了市場巨大的反響，已經占領該品類鞋子80%以上的市場份額；

2.曾輔導龍門書局出版社解決紙質書的銷量問題，通過團隊產出的對策，目前為止至少提升了該類書籍30%的銷量；

3.曾輔導易積電器梳理其產品手冊，通過思維導圖的模板將產品說明全部優(yōu)化和簡化，員工產品考核通過率為100%；

4.曾輔導佛山移動解決營業(yè)額不漲、通話時間過長、投訴應對滿意度低等問題，通過在課程中直接討論、引導和梳理，制定了詳細的解決方案和行動計劃，該計劃被直接應用到流程優(yōu)化項目當中；

5.曾輔導深圳英加諾有限公司進行APP的應用開發(fā)，通過思維導圖直接在課程中形成APP的雛形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP設計當中；

……

學員感言（部分）

通過思維導圖的方式思考問題可以發(fā)現很多未知的前瞻性問題和解決問題的方式。——易積電器市場部張琪

小組一起開發(fā)產品的討論過程，非常有參與感，互動力強。老師有趣親切的授課風格，非常喜歡。——河南聯(lián)通區(qū)域經理郭曉曼

原來只要簡單的一幅思維導圖，就可以大大提升自己的創(chuàng)意的數量和質量，以后要多進行練習，磨亮自己的大腦。——騰訊產品經理楊瑞

對本人來說，這次的培訓如醍醐灌頂，茅塞頓開，以前的困惑解決了，對將來的使用極具有指導性！——廣州電視臺信息技術部陳雁冰

通過結構化思維和發(fā)散性思維的結合，不僅可以讓我更有邏輯，也可以更有創(chuàng)意，謝謝鐘老師。——佛山移動大客戶經理李澤鵬

很多東西我們已經習以為常，現在才發(fā)現其實我們可以做得更好！——順豐戰(zhàn)略部經理陳芳

本來只是抱著隨便聽聽的態(tài)度，但是這次的思維導圖卻是給了我很多工作上的啟發(fā)，特別是在邏輯溝通那塊，感觸很深！——金地市場部孫莉莉

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