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課程背景：

產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機。

本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風險，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計過程中需要關(guān)注的重點。

課程收益：

● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式

● 掌握底層服務(wù)對風控的意義

● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計供應(yīng)鏈金融模式

● 供應(yīng)鏈金融的風控體系建設(shè)

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責人、財務(wù)部門、風控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責人等

課程大綱

第一講：認知供應(yīng)鏈金融

案例導入：某企業(yè)銷售額達到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機

案例導入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理

一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)

1. 底層服務(wù)

2. 風險控制

二、供應(yīng)鏈金融兩個重要戰(zhàn)略

1. 高周轉(zhuǎn)率

2. 低資金占用

三、供應(yīng)鏈金融三種模式

1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈

2. 預付型供應(yīng)鏈

3. 存貨型供應(yīng)鏈

四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分

1. 風控主體不同

2. 授信模型不同

五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個零模型

1. 供應(yīng)鏈三個零模型

1）零庫存

2）零資金

3）零溝通

2. 企業(yè)處于三個零模型階段

互動：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈

六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢

1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢明顯

2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融

3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型

4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局

5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系

6. 大數(shù)據(jù)與平臺型供應(yīng)鏈金融平臺

案例：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融

第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)

一、商流的底層服務(wù)

商流的底層服務(wù)：交易

二、資金流的底層服務(wù)

1. 投資

2. 融資

3. 記賬

三、物流的底層服務(wù)

1. 倉儲

2. 運輸

3. 裝卸

4. 搬運

5. 流通加工

6. 包裝

7. 庫存管理

四、信息流的底層服務(wù)

1. 溝通

2. 記錄

3. 數(shù)據(jù)分析與決策

4. 風險控制

第三講：供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理

一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系

1. 商流的邏輯圖

2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計

3. 商流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系

互動：找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式

二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的關(guān)系

1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計

2. 資金流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義

案例：供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型

互動：通過供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位

三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系

1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計

2. 物流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義

案例：格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計

四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計的關(guān)系

1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計

2. 信息流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計的意義

案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺

第四講：供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計及應(yīng)用

一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計

1. 三種模式的核心設(shè)計

1）應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計

案例：IBM的供應(yīng)鏈金融運作模式解析

2）預付型供應(yīng)鏈設(shè)計

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析

3）存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹

2. 三種模式的設(shè)計依據(jù)

思考：企業(yè)那種情況適合開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

思考：供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎？

二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用

1. 常見的供應(yīng)鏈金融模式

2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：年富供應(yīng)鏈控制手機面板的經(jīng)典案例

3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例

4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析

案例：格力空調(diào)渠道商融資案例

思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展？

思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？

第五講：供應(yīng)鏈金融模式風險識別與管理

一、供應(yīng)鏈金融模式的風險

1. 核心企業(yè)信用風險

2. 上下游企業(yè)信用風險

3. 貿(mào)易背景真實性風險

4. 物流監(jiān)管方風險

5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風險

6. 體系化管理風險

案例：樂視電視

二、供應(yīng)鏈金融模式的風險識別

1. 應(yīng)收賬款融資模式風險識別

2. 預付賬款融資模式風險識別

3. 動產(chǎn)質(zhì)押融資模式風險識別

4. 風險識別模型

案例：飛馬國際的煤炭供應(yīng)鏈

三、風險控制原則及手段

1. 業(yè)務(wù)閉合化

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 風險結(jié)構(gòu)化

5. 聲譽資產(chǎn)化

案例：深發(fā)展的供應(yīng)鏈風控模型

現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導

課程總結(jié)

陶老師

陶威老師 供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?/p>

近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家

湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問

中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家

深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家

曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員

曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理

曾任：華南城集團（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）副總經(jīng)理

曾任：中盟網(wǎng)絡(luò)快運有限公司CEO

曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司COO、聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計及整合、供應(yīng)鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃

相關(guān)數(shù)據(jù)：

◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。

◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。

陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。

部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：

2006.5-2007.3聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項目

陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負責聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯(lián)想CDT VMI項目

陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應(yīng)順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉單質(zhì)押項目

陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設(shè)計并成功實施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國萬畝物流園區(qū)項目

陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設(shè)計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡(luò)平臺；

2016.2-至今調(diào)車寶物流項目

陶威老師在2016年開始擔任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

主講課程：

《倉單質(zhì)押與保理操作實務(wù)》

《突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》

《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》

《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用》

《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計與應(yīng)用》

《跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務(wù)實》

《供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務(wù)實》

《供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實》

《新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》

《生命守護之盾—預防性駕駛技術(shù)》

授課風格：

◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變?yōu)樾念I(lǐng)神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu)，準確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然

近期部分培訓經(jīng)歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學員的認可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內(nèi)物流服務(wù)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標準體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內(nèi)綜合物流服務(wù)商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應(yīng)鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計》的課程培訓，讓公司供應(yīng)鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。

06-陶威老師曾受邀到縱達物流進行《全國物流平臺規(guī)劃》的課程講授，通過系統(tǒng)物流設(shè)計模型，推動縱達物流在全國范圍內(nèi)的物流平臺建設(shè)，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學員一致好評。

部分服務(wù)客戶：

生產(chǎn)制造類：聯(lián)想、華為、IBM、創(chuàng)維、東風柳州汽車、德昌電機、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務(wù)協(xié)會、有棵樹科技、迪盟網(wǎng)絡(luò)科技有、點籌網(wǎng)、點籌嚴選、每日優(yōu)鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺類：京東物流、中盟網(wǎng)絡(luò)快運、聚盟科技、卡行天下物流、調(diào)車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應(yīng)鏈類：順豐速運、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現(xiàn)代物流、環(huán)國運物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業(yè)、寶亨利通、華寶物流、環(huán)國運物流、坪山海關(guān)、羅賓遜全球物流、怡亞通供應(yīng)鏈、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤萬家、每日優(yōu)鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區(qū)規(guī)劃：恩施國際物流樞紐港 、乾龍物流全國園區(qū)規(guī)劃等

部分客戶評價：

陶老師課程內(nèi)容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內(nèi)部講課。——順豐速運山東區(qū)域李經(jīng)理

希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤供應(yīng)鏈部門王經(jīng)理

在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。——重慶勤牛集團李明

陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè)，不過大多都結(jié)合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。——成都縱達物流鄧總

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