我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

在產品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務主管、產品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾？

每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。

把市場驅動的產品開發(fā)理解為市場部驅動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發(fā)？

了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規(guī)劃中如何發(fā)揮兩者的優(yōu)勢？

產品規(guī)劃應當優(yōu)先滿足哪些客戶的哪些需求？使規(guī)劃出來的產品是“核彈”而不是“子彈”。

產品規(guī)劃與規(guī)劃實施是兩張皮，從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何銜接？如何把規(guī)劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？

當前公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃用的是一套方法論，產品規(guī)劃用是另一套方法論，人力資源規(guī)劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統(tǒng)一使用的規(guī)劃工具，統(tǒng)一大家的“戰(zhàn)略語言”……

要解決您的上述困擾，實現(xiàn)公司或產品線的持續(xù)發(fā)展，還得從源頭的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃抓起，產品開發(fā)管理是為了“正確地開發(fā)產品”，而產品戰(zhàn)略與規(guī)劃是為了“開發(fā)正確的產品”，前者是實現(xiàn)的路徑和方法，后者才是您應當更為關注的方向和目標。因此，在產品開發(fā)之前，如何確定正確的產品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產品規(guī)劃，以確保在正確的時間窗內、開發(fā)正確的產品，是企業(yè)各高管、業(yè)務主管和研發(fā)主管需要提升的核心能力。

本課程的內容基于BLM（業(yè)務領先模型）方法論，結合國內某大型領先企業(yè)的最佳實踐，調整優(yōu)化后使其適用于公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略（包括產品戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（包括人力資源戰(zhàn)略），避免了因規(guī)劃方法不同而造成的上下層戰(zhàn)略信息失真。該方法論還注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供了工具和方法上的保障。本課程結合了講師在國內某大型企業(yè)多年產品戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐和行業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

課程收益

總體目標

針對總經(jīng)理/產品總監(jiān)/技術總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機會，確定產品線使命/愿景/目標，確定產品線組合策略和產品平臺戰(zhàn)略，做出財務投資決策等，從而制定出總體性的產品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術平臺規(guī)劃。

具體目標

學習領會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。

學習理解以市場差距為推動力，以產品戰(zhàn)略目標為牽引力的雙驅動產品規(guī)劃方法。

掌握產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

掌握準確把握市場機會，通過業(yè)務模式設計獲得市場成功的工具和方法。

掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程對象

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手

獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產品線第一負責人、研發(fā)副總

研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人

課程大綱

7.1第一部分 理解產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

產品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系

產品戰(zhàn)略組成框架

產品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系

產品戰(zhàn)略管理及其在產品管理體系的地位和作用

產品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系

戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式

7.2第二部分 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架

通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介

MM（市場管理）框架簡介

BLM框架的應用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）

BLM的戰(zhàn)略價值

BLM成功實施的關鍵要素

BLM產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出

7.3第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標設計

什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？

差距分析的過程和方法

某公司某產品線的差距分析研討

市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）

了解趨勢與機會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）

了解對手與產業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）

了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）

了解自己（產品生命周期，產品經(jīng)營狀況，產品競爭力，內部運營能力）

綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）

某公司某產品線的市場洞察研討

產品戰(zhàn)略意圖設計

產品線機會差距分析評估

某公司某產品線的戰(zhàn)略意圖設計演練

7.4第四部分 產品線的業(yè)務設計及規(guī)劃

業(yè)務設計過程和輸出

業(yè)務模式設計

業(yè)務機會評估和選擇

業(yè)務創(chuàng)新模式

業(yè)務擴張路徑選擇

市場洞察對業(yè)務設計的支撐

全面審視新的業(yè)務模式

新業(yè)務模式下的差距評估

產品組合策略

某公司某產品線業(yè)務模式設計研討

產品線規(guī)劃過程

各產品業(yè)務策略分析

各產品路標規(guī)劃

產品線開發(fā)項目評估

整合產品線的路標規(guī)劃

整合產品線的業(yè)務計劃

新產品立項分析

7.5第五部分 戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力

如何識別戰(zhàn)略關鍵任務

從關鍵任務提取績效考核指標

產品線KPI的設計方法

某公司某產品線關鍵任務識別演練

識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

劉老師

劉銘老師 資深咨詢顧問、產品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實戰(zhàn)派講師

清華大學經(jīng)管學院MBA、西北工業(yè)大學飛行器制造工程學士

國內最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會認證專家PMP

IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目

23年產品開發(fā)、產品與研發(fā)管理、產品管理咨詢經(jīng)驗

11年產品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

講師背景（產品與研發(fā)實踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、咨詢經(jīng)驗）

23年從事高科技產品的開發(fā)與管理工作，先后擔任過系統(tǒng)分析員、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務開發(fā)與管理經(jīng)驗，具有非常豐富的產品管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。

其中，11年產品管理與研發(fā)管理咨詢實施與咨詢管理經(jīng)驗。對產品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績效等具有深刻體會，并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發(fā)項目。

對產品管理、產品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產品開發(fā)過程、產品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架

"面向企業(yè)高層（體系類）：《產品管理與研發(fā)管理體系 高級實務》 /《集成產品開發(fā)IPD體系 高級實務》、《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》 、《研發(fā)多項目管理 實戰(zhàn)班》

"面向產品管理人員（產品管理類）：《產品管理與研發(fā)管理體系》 /《集成產品開發(fā)IPD體系》 、《成功的產品經(jīng)理》 、《從市場需求到產品規(guī)劃實戰(zhàn)班》 、《產品需求分析與管理實戰(zhàn)班》

"面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：《集成產品開發(fā)IPD流程高級實務》 、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班》 、《研發(fā)質量管理高級實務》 、《產品需求分析與管理》、《從技術走向管理》 、《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)班》

典型咨詢客戶

"山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強企業(yè)），共四期

"中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（世界第一），共兩期

"西安愛邦電氣有限公司（電力設備）

"上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）

"浙江新杰克縫紉機有限公司（機械裝備）

"百富計算機技術（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）

"深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動控制）

"重郵信科（集團）股份有限公司（通信、芯片）

"北京京城機電控股有限責任公司（機械裝備）

"合肥陽光電源有限公司（太陽能設備）

"東莞貝特利新材料有限公司（精細化工）

"武漢華工正源光子技術有限公司（通信、芯片）

"深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設備）

"江蘇牧羊集團有限公司（機械裝備）

"另作為項目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個咨詢項目

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com