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課程收益?

掌握人力資源管理的發展方向；

掌握基于能力的人力資源管理的系統方法和工具；

掌握能力定義、能力標準設計、能力評價、能力應用的方法和技巧；

增強學員對能力管理的意愿，提升企業能力管理水平。

課程內容

第1部分人力資源管理的發展方向

傳統的基于崗位的人力資源管理

新經濟時代下，基于能力的人力資源管理

基于崗位和基于能力的人力資源管理的區別

從重視崗位，轉向重視人

在崗位管理的基礎上引入能力要素

開放職業通道，建立能力管理體系

第2部分為什么要重視能力管理

課程引子：現代企業如何選人、育人、用人、留人

能力管理和績效管理的區別和聯系

企業推動能力管理的目的

能力管理對組織和員工的意義

課堂討論：國內企業在能力管理方面存在的主要問題

第3部分如何構建能力管理體系

能力管理體系設計的邏輯框架

橫向分類：職族、職類劃分

職族、職類劃分思路

◆案例分析：某企業的職業發展通路設計

課堂討論：職族劃分應考慮哪些因素

縱向分級：能力的縱向分級

崗位層級設置和能力等級的對應關系

管理職族等級設計思路介紹

專業及職能族等級設計思路介紹

◆案例分析：某企業能力等級劃分

課堂練習：能力等級劃分

能力標準的結構

如何建立資格標準（知識、經驗和技能提煉）

課堂練習：建立人力資源二級資格標準

如何開發素質標準（素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價）

◆案例分析：某企業的素質指標庫構建

課堂練習：BEI分析和編碼

課堂練習：素質項關鍵行為編寫

如何開發能力標準（能力標準開發原則、步驟、方法舉例）

◆案例分析：某集團公司工作標準開發舉例

課堂討論：行為語言和非行為語言的區別

課堂練習：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素

課堂練習：行為標準編寫

員工職業發展通路設計

◆案例分析：某企業員工職業發展設計舉例

第4部分能力識別

如何確保能力識別的科學、公正

能力識別流程

能力識別管理機制

能力識別方法

認證評估人員與認證評分、等級評定

◆案例分析：某企業的能力測評實施

課堂討論：如何充分應用各類認證工具，確保能力識別公正

課堂練習：如何應用360認證方法

現場測試：性格測評

第5部分能力應用之：職業發展通路與人才梯隊構建

員工職業發展通道設計

◆案例分析：某企業職業發展通路設計

人才梯隊建立

人才庫構建

人才區分機制

人才培訓機制

人才選拔機制

課堂討論：如何確保人才梯隊構建的有效性

第6部分能力應用之：培訓體系構建

員工能力管理系統圖

企業在培訓過程中需解決的主要問題

如何通過任職資格體系挖掘培訓需求

如何進行培訓需求分析

如何進行培訓課程規劃

如何對內、外部培訓講師進行有效管理

如何建立培訓管控機制

如何對培訓效果進行有效評估

◆案例分析：某企業基于認證結果的培訓體系規劃

課堂練習：如何設置培訓課程

認證結果與薪酬體系的對接

課堂討論：認證結果與薪酬對接的方法，各方法的優劣

認證結果在人力資源管理其它領域的應用

第7部分能力應用之：能力薪酬體系構建

能力薪酬的重要意義

職類價值評價

能力薪酬寬帶設計

能力評價結果與薪酬對接的多種方式

能力薪酬調整

第8部分案例分享

能力體系構建全程演練

能力評價案例分享

能力評價報告編寫演練

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程：任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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