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課程收益

幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；

掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進(jìn)而最終實現(xiàn)公司績效；

與企業(yè)的薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實現(xiàn)均衡。

課程形式

案例分析

現(xiàn)場模擬

輕松教學(xué)

封閉訓(xùn)練

課程對象

人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

第一部分 績效管理的簡介

第一節(jié) 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的問題

第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績效管理

案例：唐僧師徒的故事

小王旅行的故事

分享：績效管理名人名言

第二部分 績效管理實施準(zhǔn)備工作

第一節(jié) 績效管理的含義

第二節(jié) 績效管理的目的

第三節(jié) 績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責(zé)

第五節(jié) 明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)

第六節(jié) 誰改變了系統(tǒng)

視頻：一只豬的績效考核

強(qiáng)化訓(xùn)練：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第三部分 績效管理流程

第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)落地

第二節(jié) 績效文化的構(gòu)建

第三節(jié) 績效對話實例

第四節(jié) 績效考核工具

1. BSC

2. KPI

3. 目標(biāo)管理卡

4. 行為錨定法

小組討論：設(shè)計一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效工具

第五節(jié) 績效溝通

第六節(jié) 績效反饋與改進(jìn)

第七節(jié) 績效結(jié)果應(yīng)用

第四部分 績效管理的重要性

第一節(jié) 績效管理特征

第二節(jié) 績效管理主要任務(wù)

第三節(jié) 績效管理職責(zé)

第四節(jié) 績效管理主要內(nèi)容

第五節(jié) 績效考核誤區(qū)

第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯誤

第七節(jié) 績效指標(biāo)庫的建立

強(qiáng)化訓(xùn)練：設(shè)立企業(yè)績效指標(biāo)庫

陳老師

高級人力資源管理師

(ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師

企業(yè)管理教練/引導(dǎo)師

江蘇省總工會金牌講師

人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師

南京大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。

陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

精品培訓(xùn)課程

人力資源管理高級研修班系列課程

中、基層管理技能提升訓(xùn)練營課程

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