我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益

幫助企業各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實現公司戰略目標的系統方法；

掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效；

與企業的薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實現均衡。

課程形式

案例分析

現場模擬

輕松教學

封閉訓練

課程對象

人力資源管理者、部門經理、職業經理人

課程大綱

第一部分 績效管理的簡介

第一節 企業績效管理的現狀

第二節 企業績效管理存在的問題

第三節 企業為什么需要績效管理

案例：唐僧師徒的故事

小王旅行的故事

分享：績效管理名人名言

第二部分 績效管理實施準備工作

第一節 績效管理的含義

第二節 績效管理的目的

第三節 績效管理戰略目標分解

第四節 規劃崗位職責

第五節 明確目標衡量標準

第六節 誰改變了系統

視頻：一只豬的績效考核

強化訓練：企業戰略目標分解

第三部分 績效管理流程

第一節 戰略目標落地

第二節 績效文化的構建

第三節 績效對話實例

第四節 績效考核工具

1. BSC

2. KPI

3. 目標管理卡

4. 行為錨定法

小組討論：設計一套符合企業現狀的績效工具

第五節 績效溝通

第六節 績效反饋與改進

第七節 績效結果應用

第四部分 績效管理的重要性

第一節 績效管理特征

第二節 績效管理主要任務

第三節 績效管理職責

第四節 績效管理主要內容

第五節 績效考核誤區

第六節 企業常犯的錯誤

第七節 績效指標庫的建立

強化訓練：設立企業績效指標庫

陳老師

高級人力資源管理師

(ITTT)國際注冊高級培訓師

企業管理教練/引導師

江蘇省總工會金牌講師

人力資源管理——沙盤模擬訓練導師

南京大學工商管理專業畢業，曾受聘于國內某知名管理咨詢公司擔任人力資源咨詢師、城城通網絡公司總經理、無錫市某法資油墨企業HR經理等，接受多種國內及國際專業的培訓導師訓練，熟悉TTT、PTT職業培訓師等講師訓練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業管理培訓有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學習，是企業人力資源管理——沙盤模擬培訓學習方式的先行者。

陳老師注重理論與實戰、認知與實踐相結合，重視激發學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓機構及培訓中心的特聘企業管理及人力資源管理培訓師。

精品培訓課程

人力資源管理高級研修班系列課程

中、基層管理技能提升訓練營課程

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com