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課程背景：

玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達成管理者期望的績效。

作為管理者，為什么要進行部屬培育，以及如何進行部屬培育，是企業人才培養的兩個重大問題。

企業人才一定要創造價值，即績效。企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：

“目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等”，這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出正常功能。那么如何進行貫穿績效管理全過程的績效面談促進績效管理？

課程目標：

◆理解領悟部屬培育的重要意義

◆掌握部屬培育的原則、方法

◆對績效管理體系有一個完整的正確的輪廓

◆學會應用關鍵業績指標設計的工具和方法

◆掌握績效面談的流程，學會應用績效面談的技巧和方法

培訓對象：

企業中高層管理者（有下屬）

培訓方式：

啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、視頻、案例分析

課程大綱：

第一部分 部屬培育

1、部屬培育的基礎

部屬培育的概念

你有培育部屬的心嗎

作業管理者為什么要進行部屬培育

培育部屬是一件多贏的事情

部屬培育的效果

部屬培育的原則

部屬培育的契機

2、如何開展新員工培訓

新進人員面臨的問題

迎接與指導新員工的注意事項

3、部屬培育的內容

員工素質的KASH模型

4、部屬培育的程序

5、個人能力的培育

OJT在職培訓

實施OJT的著眼點

通過日常接觸培養部屬

有效輔導的四階段法（練習）

管理者的其它OJT

管理者通過示范培養下屬

下屬的自我啟發與管理者的協助

（后備干部）管理能力的培養方法

6、團隊能力培養

團隊能力培養的若干思路

團隊學習、團隊活動、團隊競賽等

第二部分 績效面談

1、導入

什么是績效面談

什么是績效管理

績效管理的流程

績效面談在績效管理中的地位

績效面談的好處

績效評估中的角色和責任

績效面談三大要點：考核標準、跟蹤、面談

2、關鍵業績指標的設定

什么是KPI

KPI體系的價值

KPI設計的思路與方法

案例分析：某公司KPI

練習：部門的KPI設定

制定目標的基本原則-SMART

召開期望目標會議/面談

3、績效跟蹤：觀察記錄行為、了解績效、期中面談

4、績效面談

面談基礎:面談工具之—溝通方法

溝通能力提升（認識同理心等）

面談細節:考核面談：選什么地方？

考核面談：坐多遠？

考核面談：坐什么位置？

面談流程:考核的生命線：雙向溝通

績效面談的流程

面談方法:績效面談時的步驟(舉例)

績效反饋表 (樣表)

面談演練:績效面談情景演練

劉老師

名課堂咨詢師，企業管理培訓資深講師

LG商學院特邀管理講師

中小企業總裁管理顧問

清華大學卓越經理人研修班特聘講師

北京大學民營經濟研究院特聘講師

【實戰經驗】

企業中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業管理的教學與研究工作，對企業基層管理有獨到的見解，為數十家大型企業集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業管理顧問；精研老子《道德經》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統智慧與現代企業管理自然融合。

【主要服務項目】

管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓》

《創新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風格】

實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；

實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務客戶】

LG電子、LG空調、合肥電力、LG系統集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業家聯合會（高級經理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業家聯合會、大唐電力集團、云南省企業家聯合會、中國民生銀行、中國聯通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分）

[HR培訓負責人]：有激情、有素養、有方法，有實效。

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