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課程背景

我們很多企業(yè)有一個(gè)共同的呼聲，那就是成本高，這是不可否定的事實(shí)，可我們企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是損耗浪費(fèi)大，可以肯定地說(shuō)企業(yè)最起碼可以降低5%以上的損耗與浪費(fèi)，可以設(shè)想一下企業(yè)節(jié)省5%的成本那將給企業(yè)帶來(lái)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力?唐老師的該課程已幫助很多企業(yè)節(jié)省了5%以上的成本，希望通過(guò)此課程幫助更多的企業(yè)，提升更多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

企業(yè)每個(gè)人每天浪費(fèi)20元是件很容易的事情

由此您可以計(jì)算一下您企業(yè)一年有多少浪費(fèi)

企業(yè)是否存在以下八種浪費(fèi)

1、拼命生產(chǎn)結(jié)果銷(xiāo)售不了，造成生產(chǎn)過(guò)剩一大堆!

2、換模換線等料準(zhǔn)備不夠所浪費(fèi)的大把等待時(shí)間！

3、在生產(chǎn)與物流中造成不必要的搬運(yùn)與運(yùn)輸浪費(fèi)！

4、為方便而采購(gòu)所造成材料、半成品的庫(kù)存浪費(fèi)！

5、由于品質(zhì)不良所造成的返工、返修、退貨浪費(fèi)！

6、由于管理不善所造成的水、電、油、汽等浪費(fèi)！

7、由于問(wèn)題處理不當(dāng)所造成的人、財(cái)、物等浪費(fèi)!

8、員工未有創(chuàng)造的價(jià)值而帶給企業(yè)的效益等浪費(fèi)!

培訓(xùn)目標(biāo)

1、能幫企業(yè)找出平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗!

2、能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因!

3、能幫咱們企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策!

4、能讓咱們企業(yè)立馬能夠減少浪費(fèi)與損耗最低超過(guò)50%以上!

5、能讓咱們企業(yè)參加此次學(xué)習(xí)的投資回報(bào)率最低有20倍以上!

參加對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)經(jīng)理/主管

課程大綱

第一章:企業(yè)存在的八大浪費(fèi)

1）產(chǎn)品制造過(guò)剩

2）材料庫(kù)存過(guò)多

3）產(chǎn)品質(zhì)量不良

4）不必要的搬運(yùn)與運(yùn)輸

5) 內(nèi)部管理不善

6）不必要的等待

7）問(wèn)題處理不當(dāng)

8）員工未有創(chuàng)造的價(jià)值

第二章:以上八大浪費(fèi)所造成的六大原因

1) 缺乏管理意識(shí)與手段所致

2)由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范模式所致

3)由于設(shè)備不良所致

4) 由于對(duì)人員訓(xùn)練不夠所致

5)由于采購(gòu)控制不嚴(yán)來(lái)料不良所致

6)環(huán)境氛圍不好所致

第三章:以上浪費(fèi)對(duì)企業(yè)所造成的后果分析

1)通過(guò)數(shù)字統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析

2)對(duì)企業(yè)文化與習(xí)慣的影響分析

3)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的分析

第四章:為什么企業(yè)對(duì)以上浪費(fèi)與損耗無(wú)動(dòng)于衷的三大原因

1）缺乏數(shù)字意識(shí)與觀念

2）只關(guān)注看得見(jiàn)的東西

3）即使知道感覺(jué)也有心無(wú)力

第五章:減少乃至杜絕以上浪費(fèi)的八大根本對(duì)策

1) 樹(shù)立節(jié)約成本意識(shí)、建立數(shù)字化管理

2）拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)同步化生產(chǎn)、減少庫(kù)存甚至零庫(kù)存

3）徹底做好現(xiàn)場(chǎng)5S、看板與目視化管理

4）建立責(zé)任制、強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)措施與績(jī)效管理

5）徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)步驟做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

6）實(shí)施全員設(shè)施維護(hù)、讓設(shè)施保持良好狀態(tài)

7）建立內(nèi)部客戶(hù)制、確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷

8）訓(xùn)練改善小組成員、堅(jiān)持不懈的監(jiān)控改善

唐老師

中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；

中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢(xún)師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問(wèn)；中國(guó)第一位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢(xún)式訓(xùn)練之父；多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過(guò)參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過(guò)再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬(wàn)元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書(shū)籍通俗易懂、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒(méi)有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽(tīng)得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢(xún)項(xiàng)目：精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、常年顧問(wèn)等項(xiàng)目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程：

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(zhǎng)基層主管特訓(xùn)營(yíng)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對(duì)策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)模式》、《優(yōu)勢(shì)整合》。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

電器家電類(lèi)：美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂(lè)生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂(lè)電器……

鞋業(yè)服裝類(lèi)：裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂(lè)瑪皮具、啄木鳥(niǎo)制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類(lèi)：歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國(guó))、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類(lèi)：通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長(zhǎng)江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類(lèi)：安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長(zhǎng)虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類(lèi)：富力地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)……

家居裝飾類(lèi)：皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類(lèi)：華潤(rùn)涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類(lèi)：喜之郎果凍、泰邦食品、樂(lè)百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類(lèi)：東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場(chǎng)、哥頓酒店……

通訊塑料類(lèi)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長(zhǎng)江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類(lèi)：藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤(rùn)龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶(hù)感言：(摘錄部分客戶(hù)的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長(zhǎng),參加過(guò)國(guó)內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過(guò)《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，公司的業(yè)績(jī)提升2倍以上、經(jīng)營(yíng)成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡(jiǎn)直可以與軍隊(duì)相比較，變化太大!

香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的學(xué)習(xí)，學(xué)員回公司后，都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn)，立刻徹底改變，找出本部門(mén)的“短板”，迅速做出改善，現(xiàn)在公司的績(jī)效提高了50%，而經(jīng)營(yíng)成本卻下降了20%，此時(shí)此刻，千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達(dá)我對(duì)您的感激之情。唐老師，請(qǐng)讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝！

紅成鞋業(yè)董事長(zhǎng)——張先生

我們是臺(tái)灣的一家大型制鞋集團(tuán)，總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯(cuò)，通過(guò)唐老師對(duì)我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化，相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化，花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字：“值、太值了”，以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來(lái)做。

臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)——林先生

我們是一家民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，在管理中總是碰到很多的難題，出現(xiàn)很多的漏洞，拿起報(bào)表一看總是不如意，自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后，所有問(wèn)題都迎刃而解，心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒(méi)有了、個(gè)個(gè)都充滿(mǎn)了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn)，像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了，可以說(shuō)是我們民營(yíng)企業(yè)的福星，如果民營(yíng)企業(yè)不參加簡(jiǎn)直是太遺憾了，我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加，個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè)，以前聽(tīng)過(guò)很多課程，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有多少效果，對(duì)參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣，企業(yè)越做問(wèn)題越多：貨趕不出來(lái)、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動(dòng)率超過(guò)30%，這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師，我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來(lái)了，效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多，人員也穩(wěn)定了、客戶(hù)的抱怨與退貨沒(méi)有了，為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好，我們又請(qǐng)?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在跟以往比簡(jiǎn)直是天壤之別，我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!

昌弘皮具廠長(zhǎng)——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄500多人，參加過(guò)很多的學(xué)習(xí)：聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，剛開(kāi)始對(duì)唐老師的課程可以講不放在眼里，因?yàn)樘评蠋煕](méi)有名氣，當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了，但通過(guò)參加唐老師的培訓(xùn)之后，我覺(jué)醒了，發(fā)現(xiàn)就是不一樣，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)，真的實(shí)戰(zhàn)，我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程，回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%，我真的要感謝唐老師，還要說(shuō)一聲：唐老師，我有眼不識(shí)泰山，還請(qǐng)多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們，學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加，包各位物超所值，在2008年，我們廠請(qǐng)?zhí)评蠋熒祥T(mén)做內(nèi)訓(xùn)5次，還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》，整個(gè)面貌得到改變，工作效率得到大幅度提高，成本得到相應(yīng)的下降，在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化，其中有一句話：兩天兩夜≧39年，讓很多人感動(dòng)。

——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶(hù)見(jiàn)證一：

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè)，自從09年3月通過(guò)由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來(lái)，我們?cè)谝韵聨追矫姘l(fā)生了變化：

序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施前狀況實(shí)施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1，85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴(kuò)大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔，所以產(chǎn)值與利潤(rùn)空間上浮很快；

2、實(shí)施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù)，也就是實(shí)施精益生產(chǎn)兩年的效果；

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬(wàn)元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤(rùn)點(diǎn)(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗(yàn)合格率(%)7599提升了24

06材料準(zhǔn)時(shí)率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶(hù)退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費(fèi)損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設(shè)備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場(chǎng)狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(dòng)(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫(kù)存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領(lǐng)的這支咨詢(xún)隊(duì)伍，使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶(hù)見(jiàn)證二：

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》，及有200多人參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》至今已有半年，總體來(lái)講在以下四個(gè)方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了，完全實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少了庫(kù)存；

02)現(xiàn)場(chǎng)清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；

03)減少了浪費(fèi)，成本降了5%左右，質(zhì)量反而更好了；

04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孔廠長(zhǎng)于2010年元月8日

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