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課件內(nèi)容：

第一章; 現(xiàn)場(chǎng)管理新思維

現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)管理干部的期望

管理干部四大意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理八大改善點(diǎn)

用無(wú)止境眼光看現(xiàn)場(chǎng)

管理新思維:改變觀念

管理新思維:活用五現(xiàn)

管理新思維:體系完善

管理新思維:策略步署

第二章 問(wèn)題意識(shí)與意識(shí)革命

1.何為問(wèn)題，何為問(wèn)題意識(shí)

2.思考與解決問(wèn)題的三步曲 3.面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維

4.增值與否及有附加價(jià)值與否

5.三無(wú)思想與八大浪費(fèi)

6.認(rèn)識(shí)真效率與假效率

7.認(rèn)識(shí)個(gè)別效率與整體效率

8.認(rèn)識(shí)設(shè)備的可動(dòng)率和稼動(dòng)率

9.水平式生產(chǎn)與垂直式生產(chǎn)區(qū)別

第三章 精益流線生產(chǎn)方式展開(kāi)技法

精益流線生產(chǎn)的特征

精益流線生產(chǎn)方式帶來(lái)的好處

精益流線生產(chǎn)方式七要訣

精益流線生產(chǎn)產(chǎn)線設(shè)計(jì)要決

精益流線生產(chǎn)展開(kāi)的境界

第四章 精益生產(chǎn)方式的安定技法

人員安定化生產(chǎn)之改善

機(jī)器安定化生產(chǎn)之改善

品質(zhì)安定化生產(chǎn)之改善

物量安定化生產(chǎn)之改善

第五章 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

工藝流程查一查

平面圖上調(diào)一調(diào)

流水線上算一算

動(dòng)作要素減一減

搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

人機(jī)效率提一提

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改

目視管理看一看

問(wèn)題根源改一改

方法點(diǎn)子激一激

劉老師

武漢測(cè)繪科技大學(xué)工程學(xué)士；

優(yōu)秀的實(shí)務(wù)派企業(yè)培訓(xùn)師與顧問(wèn)師,并被多家企業(yè)譽(yù)為現(xiàn)場(chǎng)管理之績(jī)效導(dǎo)師,并被同行譽(yù)為行業(yè)之實(shí)戰(zhàn)派黒馬。

歷任：深圳安達(dá)集團(tuán)工業(yè)工程師；美國(guó)樂(lè)徳泰集團(tuán)(中國(guó))有限公司(Rtotech) IE部經(jīng)理；法國(guó)羅格朗集團(tuán)(中國(guó))有限公司(Legrand)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)委員會(huì)副主任委員、導(dǎo)師，技術(shù)革新部經(jīng)理；法國(guó)羅格朗(南中國(guó)地區(qū))改善技術(shù)管理學(xué)院院長(zhǎng)，東莞皓威電子有限公司董事長(zhǎng)特助兼精益生產(chǎn)顧問(wèn)；

資格與榮譽(yù)：十五年現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),對(duì)TPS及精益生產(chǎn)（Lean Production）有深刻及獨(dú)到的鉆研與實(shí)踐；師從臺(tái)灣著名NPS精益改善之父許文治先生十二年（許老是NPS創(chuàng)始人，臺(tái)新企管顧問(wèn)公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，豐田公司品質(zhì)改善先驅(qū)兼日本改善顧問(wèn)協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)今井正明的至交好友、日本改善研究株式會(huì)社特約資深顧問(wèn)）；

專長(zhǎng)與特質(zhì)：對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)人力資源開(kāi)發(fā)及管理有深刻獨(dú)到的體會(huì)及研究創(chuàng)新，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)如何提升生產(chǎn)力、降低不良率、減少各類成本、縮短生產(chǎn)交期、提升員工士氣、提升現(xiàn)場(chǎng)安全水準(zhǔn)、消除工業(yè)安全隱患、全方位的績(jī)效管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、塑造和諧喜樂(lè)的班組文化與企業(yè)文化等方面有深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并自我總結(jié)出一列現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練體系；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部、工程技術(shù)人員以及輔助人員（班組長(zhǎng)/主任/領(lǐng)班/主管/技術(shù)員/工程師/各類文職）有深厚的“手把手”的教導(dǎo)與訓(xùn)練功底；

輔導(dǎo)部分廠家：

東莞：皓威電子、新泰威電子、思美國(guó)際家具、希比希電子、順業(yè)五金壓鑄、長(zhǎng)長(zhǎng)五金壓鑄、東曉五金、朗維電子、方皓控股、太平洋飾品、平安保險(xiǎn)、酷賽集團(tuán)、志誠(chéng)印花、康舒電子（東莞）、鼎冠龍電器......

深圳：杰比制品、英得利飾品、四維電子、光陽(yáng)五金、光州電線、深圳智誠(chéng)測(cè)控 ......

廣州：帛漢電子、頂立塑膠、風(fēng)行五金塑膠 ......

浙江：瑞典易達(dá)文具、方牛電器、鴻達(dá)五金壓鑄 ......

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