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培訓目的：

國內外眾多企業、公司導入5S管理的實踐證明其管理方法的成功應用，不僅對產品質量、安全管理、文明生產起到了積極有效作用，還對于人們的工作與生活習慣，甚至人格素養、道德水準、工作作風等均起到積極效果。因此將5S與標桿管理有效地結合在一起，必將促進企業整體管理提升到一個新的水平，形成一個科學、文明、有序、暢通、高效的生產、運營、管理秩序。

本課程推出的主要目的是運用標桿思維的方法，工具將5S管理細化到企業各生產環節、各管理部門、各生產班組和每道工序，以及生產的輔助單位及環節，以立標、對標、達標、創標四個步驟將可以納入5S管理的所有要素施與控制，建立標準形成模板，形成包括安全在內的人、機、物、法、環全面標準化控制，最終保證各部門、各環節的工作質量、產品質量和服務質量，塑造優秀的企業形象，創造出令人心曠神怡的工作環境，讓員工在安全有序、文明健康的環境下卓有成效的工作，最終形成良好的企業文化氛圍。

培訓對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程大綱

標桿管理與5S

1、5S是什么

2、5S與標桿管理

3、5S應用范圍

4、5S推行之作用

5、5S與企業文化

二、5S與持續改善

1、5S與現場管理

2、5S標桿與目視化管理

3、5S與安全管理

4、5S與環境美化

5、5S與規范化管理

標桿與5S推行方針及目標

立標、樹立與本企業5S推行的方針目標

5S推行的組織保證

統一標準制定

規范工作現場人與物的有機結合，提升人的品質

融入標桿管理的5S會更加科學有效

四、5S實施的管理及其控制

1、5S的宣傳造勢

2、5S培訓與提升

3、5S評比方法及獎懲

全員意識的培育

實施5S過程中的檢討與修正

5S與其它管理活動的關系

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家；

中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質量管理推廣工作，在本企業推行TQC中取得QC成果174項，市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業、商業、服務業30多個委、辦、局培訓輔導質量管理方法及應用指導實踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應站在人民大會堂介紹服務經驗，《人民日報》專版報道該站服務事跡。

70年代末至80年代初在機械工業系統期間，從事現代化管理方法（24種）推廣與應用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個項目的實施，將上述方法運用到產品生產工序的質量控制，各部門工作標準與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項目，榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎；

在商業系統工作期間，經有關部門按“人才引進”到商業系統工作后，繼續從事現代化管理方法的培訓、指導及應用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉”項目，榮獲國家級成果獎；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務項目”，榮國國家級成果獎；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務質量”項目，榮獲北京市市級成果獎。

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