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課程背景

庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們在經(jīng)歷過不計其數(shù)的庫存控制體驗之后，得出結(jié)論：“每個管理上的失誤都會變成庫存”。然而，如何把庫存變得合理化？如何避免有關(guān)庫存管理的管理失誤？如何認清楚庫存問題下的管理冰山？……

本課程旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的體會，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助庫存管理經(jīng)理人員從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。

培訓(xùn)受益：

了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本；

理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；

掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧；

掌握降低庫存的常用方法；

研習(xí)切實有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運作的潛力。

課程綱要：

Unit1：工廠存貨的基本原理

批量經(jīng)濟和周轉(zhuǎn)存貨

不確定性和安全存貨

時間/在途和在制品存貨(WIP)

季節(jié)性存貨

預(yù)見性庫存

E&O呆滯庫存

庫存的種類

Unit2：庫存水平與成本分析

供應(yīng)鏈流程

庫存管理定位與倉庫管理的職能

供應(yīng)鏈六大成本

存貨成本

計算持有的存貨成本

訂貨成本與準備成本

確認經(jīng)濟采購量（EOQ）

Unit3：物料庫存管理

庫存管理綜述

庫存交易

入庫管理

出庫管理

先進先出FIFO

生產(chǎn)物料報廢管理

工程變更與物料替代

3種常用的物料替代方式

試生產(chǎn)的庫存控制

物料追溯和生產(chǎn)追溯

庫存準確率及其分析

Unit4：庫存報表分析與運用

庫存ABC報表

庫存余額報表

在手（超儲/短缺）庫存分析表

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率的運算

庫存帳齡分析，保質(zhì)期管理

盤點方式與盤點報表

Unit5：庫存降低方法與技巧（一）

過量庫存分析

生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對庫存的影響

選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

客戶預(yù)測影響

過期銷售訂單影響

客戶預(yù)測對庫存的影響

預(yù)測的瀑布圖

訂單與預(yù)測同在

Purchase L/T Reduction

Unit5：庫存降低方法與技巧（二）

本地化采購

設(shè)置合理的采購周期

MOQ、Lot Size Reduction

制定合理采購規(guī)則降低庫存

通過入庫控制庫存

On Hold Inventory

呆滯料及其處理

呆滯庫存產(chǎn)生的原因

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗；

國家注冊咨詢師；

十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經(jīng)驗；管理咨詢實施、執(zhí)行、落實的績效，達到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經(jīng)歷】 某大型國企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級顧問師，現(xiàn)擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問

【研究方向】領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。

【授課與輔導(dǎo)風(fēng)格】專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂；授課內(nèi)容實戰(zhàn)性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風(fēng)格激情豪放、獨具特色。

【輔導(dǎo)特點】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團隊執(zhí)行力

六常法管理

供應(yīng)鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負責任管理系統(tǒng)--建立有擔當?shù)膱F隊；

2、五常法管理系統(tǒng)----實現(xiàn)管理看得見，實現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點控制；

4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標指標管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進的燈塔；

7、運作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進的基礎(chǔ)；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；

11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實現(xiàn)準時交貨；

12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識提升，質(zhì)量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。

連鎖 機構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。

家電 電器：美的空調(diào)、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內(nèi)門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

【部分客戶評價】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個項目進行過程中，我們感受到李老師帶領(lǐng)的團隊專業(yè)精神，給出的調(diào)研報告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導(dǎo)和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對學(xué)員量體訂制，讓我們在愉快中得到學(xué)習(xí)和能力，！

-------華中師大一附中

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