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課程背景

此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用

培訓(xùn)目的:

通過兩天過程審核培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。

培訓(xùn)對(duì)象:

技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

培訓(xùn)內(nèi)容

過程的定義

體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系

TS16949:2009對(duì)過程審核的要求-過程方法審核

過程方法審核計(jì)劃制定

過程方法

過程金模式-烏龜圖

過程方法審核實(shí)施

實(shí)施過程審核的前提

過程審核的原因

計(jì)劃內(nèi)過程審核

計(jì)劃外過程審核

過程審核的責(zé)任

審核員的責(zé)任

進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門的責(zé)任

被審核企業(yè)/舟組織/職能部門的責(zé)任

過程審核的流程

過程審核的準(zhǔn)備與策劃

過程審核的輸入

過程流程圖、FMEA、控制計(jì)劃、

8D和作業(yè)指導(dǎo)書在過程審核的作用

過程審核審核提問表的應(yīng)用

P1潛力分析

潛力分析評(píng)定

潛力分析流程

過程審核軍的實(shí)施

首次會(huì)議

審核過程

過程審核結(jié)果的評(píng)分與定級(jí)

提問和過程要素的單項(xiàng)評(píng)分

過程審核定級(jí)

過程審核末次會(huì)議

過程審核報(bào)告

根據(jù)過程審核結(jié)果制定糾正措施

糾正措施及其有效性驗(yàn)證

審核報(bào)告及存檔

過程審核提問表

過程審核提問表的結(jié)構(gòu)

P2項(xiàng)目管理

汽車行業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目管理的流程

變更管理

2.1提問-2.7提問的審核及評(píng)定

P3產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃

汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求

汽車行業(yè)過程設(shè)計(jì)開發(fā)流程和要求

QFD、DOE等工具簡(jiǎn)介

產(chǎn)品FMEA、過程FMEA簡(jiǎn)介與審核

3.1提問-3.5提問的審核及評(píng)定

P4產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序簡(jiǎn)介

控制計(jì)劃簡(jiǎn)介與審核

SPC與過程能力簡(jiǎn)介與審核

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求

4.1提問-4.9提問審核及評(píng)定

P5供方管理

汽車行業(yè)供方管理要求

供方生產(chǎn)件批準(zhǔn)

5.1提問-5.7提問審核及評(píng)定

P6過程分析/生產(chǎn)

看板、Just in time簡(jiǎn)介與審核

6.1過程輸入/輸出

6.2作業(yè)內(nèi)容/流程

6.3支持性過程/人員

6.4物質(zhì)/資源

6.5過程效率

6.6過程結(jié)果

P7服務(wù)/顧客滿意/顧客服務(wù)

8D報(bào)告

7.1提問-6.6提問審核及評(píng)定

四. 課程學(xué)時(shí): 每天七小時(shí) 共3天

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開QFD培訓(xùn)》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)》《品管圈 QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核：《分層過程審核LPA培訓(xùn)》《過程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補(bǔ)充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）》

《高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理》

顧問師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

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