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課程大綱：

一、培訓的檢驗標準：開發一個符合下屬需求的課程

◇ 培訓師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓師？

◇ 撥開迷霧：窺見培訓師高速成長捷徑

◇ 自我發現：你能為他人解決什么問題

◇ 透視優秀培訓課程的三條主線

◇ 警惕充斥培訓業的“偽實戰專家”和“偽工具”

二、精準確定培訓主題：快速確定培訓關鍵點

◇ 績效是培訓的目標嗎？

◇ 要找到目標先找到方向：關鍵問題分析

◇ 實戰案例研討：《操作人員設備點檢》的課程研發

◇ 實用工具：運用能力標繪圖找準下屬員工指導需求

◇ 現場演練與點評：自有課題分析

三、行為證據法：讓培訓現場就出成績！

◇ 找對了方向，如何證明培訓是朝我們要的方向走呢？

◇ 冰山理論新解：教育、演講和培訓的區別

◇ 案例點評：深入挖掘培訓的意義

◇ 實操演練：尋找行為證據

四、目標設置與檢驗：經得起檢驗的培訓效果

◇ 尷尬：業績好是別人的原因，業績差是培訓的原因

◇ 為什么培訓容易成為業績不好的替罪羊

◇ 實操演練：你的培訓目標經得起檢驗嗎？

◇ 再也不讓培訓的價值被埋沒！

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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