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課程介紹：

物流活動對生產性企業一向十分重要。據觀察，在制造業企業中物流成本占產品銷售額的30%以上，物流是企業滿足客戶服務并據此獲取適當利潤的重要因素之一，對企業競爭戰略舉足輕重。生產性物流管理活動包括以下基本內容：生產計劃、庫存控制、采購和倉儲。本課程側重于介紹對構成所有制造業企業成功管理關鍵要素——物流活動的籌劃、管理和控制的活動，這些管理活動的使命是確定企業物流活動水平，從而以最有利或成本最低的方式，為客戶提供其所需要的產品和服務。

學習目標：

⒈了解制造業企業生產性物流的原理與實踐

⒉學會如何進行企業物流籌劃

⒊了解和掌握生產計劃的制訂和執行技巧

⒋掌握企業物流管理的運作技術與方法

⒌切實掌握通過改善物流系統降低企業成本的方法

學習對象：

制造業企業部門經理以上的管理人員

培訓方式：

專題演講、案例討論、互動問答

內容提要：

第一講 生產計劃的制訂與實施

1. 生產計劃的制訂

1）．明確的產銷組織與部門間的溝通協調

2）．生產計劃的計劃標準

3）．途程計劃

4）．負荷計劃

5）．日程計劃

2. 生產計劃的實施

1）．“游戲規則”

2）．主生產計劃與生產指令

第二講 企業物流籌劃

1. 企業物流綜述

1）．企業物流的定義

2）．企業中的物流管理

3）．企業的物流管理目標

2. 物流戰略與籌劃

1）．企業戰略

2）．物流戰略

3）．物流籌劃

第三講 倉儲決策

1. 倉儲系統

1）．倉儲在物流系統中的作用

2）．倉庫基本運營方式

3）．物料搬運問題

4）．倉庫布局

2. 倉儲決策

1）．庫容選擇的財務分析

2）．倉庫結構

3）．存貨布局

第四講 庫存決策

1. 庫存管理問題

1）．對庫存的評述

2）．庫存相關成本

2. 庫存管理方法

1）．定量訂購法

2）．定期訂購法

3）．對EOQ庫存管理方法的概括與評價

4）．其它庫存管理方法

第五講 采購與供應決策

1. 采購策略

1）．采購的定義

2）．采購管理

3）．采購流程

4）．采購和競爭戰略

5）．杠桿平衡采購戰略

2. 供應商管理

1）．采購組合分析

2）．供應商質量保證

3）．學習曲線

4）．.供應商評估

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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