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課程介紹：

本課程重點放在制造業企業內的物流管理上，針對目前企業物流管理中的四大體系—采購物流、生產物流、銷售物流及回收物流，著重介紹在企業物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企業在物流管理中由原來的定性分析、管理和決策向定量分析、管理和決策轉變，并以許多實際案例來體現這些內容的實用性。

培訓目的：

讓學員了解企業物流的原理與實踐，掌握物流管理與運作的技術和方法，全面提升企業管理人員在企業物流工作中的管理水平。在區域范圍內整合企業的行銷、配送、制造和供應，應用現代資訊技術以及增強企業在全球的競爭優勢。

培訓對象：

制造類企業的物流、后勤、生產管理、制造、采購、物料等部門主管、經理、總經理及總經理助理等。

課程大綱：

第一部分：企業物流綜述

1.企業物流的定義

2.供應鏈

3.物流活動

4.物流的重要性

5.企業中的物流管理

6.企業的物流管理目標

7.物流戰略與規劃

第二部分：采購物流

1.供應渠道中的協調

2.準確及時供應(JIT)

3.物料需求計劃(MRP)

4.采購活動

5.供應商選擇及管理

6.采購策略

7.采購成本

8.混合采購戰略

9.數量折扣

第三部分：生產物流

1.倉儲系統的必要性

2.倉儲系統的功能

3.倉庫布局

4.對庫存的評述

5.庫存的種類

6.庫存物料的現貨供應能力

7.庫存相關成本

8.JIT庫存管理方法

9.周轉率

10.ABC分類管理

11.庫存的總投資限額

12.物料搬運系統選擇

13.存貨布局

第四部分：銷售物流

1.物流產品的性質

2.80~20曲線

3.產品包裝

4.物流客戶服務

5.訂貨周期時間

6.銷售服務關系

7.成本與服務

8.確定最優服務水平

9.服務損失函數

10.高效的運輸配送系統

11.運輸成本的特點

12.運輸決策

13.配送路線選擇

14.配送路線的制定

15.配送中心的選址

16.確定設施規模

17.設施結構

第五部分：物流控制

1.戰略聯盟與第三方物流供應商

2.物流績效報告

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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