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課程前言：

為什么同樣的行業，有的企業做的風生水起，有的企業卻瀕臨倒閉？

為什么好的決策、計劃總是一而再、再而三地付之東流？

為什么員工沒有積極性，時而發生低級錯誤?

為什么有些部門會陷入反授權，發生管理倒掛的現象？

什么是執行力？什么是團隊執行力？

我們如何理解執行的方向？

我們如何理解執行是“結果第一，理由第二”？“認真第一，聰明第二”？

企業不是沒有執行力，而是沒有執行流程，沒有執行體系，沒有敢于執行的人；

打造系統執行力，執行型企業文化，徹底解決執行問題！

培訓對象：

中高層管理干部、基層經理、全體員工

培訓形式：

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論

培訓目標：

了解執行力，掌握提升執行力的方法

掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念

提升員工工作的態度、方法，有效提升執行力

了解執行不力的原因，掌握絕對執行的方法和技巧

了解崗位與執行、執行與獎懲的關系

幫助中高層主管提升優質管理與貫徹執行能力

掌握執行型企業文化作用及核心關鍵

掌握并打造屬于企業自己的執行流程

課程綱要：

第一部分：沒有借口，執行到底

1.“執行力”的重要性

2.“執行”PK“戰略”

3.何謂“執行力”

4.誰是執行者，誰來執行？

5.執行不力的常見病因

6.解放軍給我們的執行啟示

7.企業執行力的要求

8.企業執行的五大作風

9.執行的過程管理

10.企業執行要堅持的原則

第二部分：為什么執行不力

1.執行為什么不力？

A.態度

b.能力

c.習慣

d.沒有執行的鋼度

2.執行是一項系統工程

3.企業執行力的三個層次

第三部分：提升執行力需要職業化

1.中層管理者的角色功能

2.企業內部部門關系

3.管理者的五項素質修煉：

A.自察力

B.自我規范

C.自我激勵

D.同理心

E.人際影響力

第四部分：執行，需要執行型企業文化

1.如何搭建執行型企業文化

2.執行型文化的基本作用模式

3.執行型文化的基本要素

4.企業文化就是老板文化？

5.執行型文化的建設過程

第五部分：執行，贏在溝通

1.組織與溝通

2.溝通的種類和過程

3.溝通的障礙與原則

4.溝通的四大秘訣

5.性格與溝通

6.溝通不暢的原因

7.溝通平臺的建設

8.溝通的基本原則

9.溝通執行的四個化

總結：理解的要執行，不理解的也要執行，真的不理解，就在執行中加深理解！

吳老師

名課堂特聘專家，曾任國內某知名企業銷售總經理，中國本土營銷、管理專家，具有豐富的企業經營管理經驗、卓著的工作業績和扎實的理論功底。

在營銷與管理、執行力等領域有深入的研究和豐富的經驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務。

主講課題：

公開課程：《執行，贏在溝通》—執行力

《金牌銷售服務技巧》—銷售技巧

《渠道開發與管理》－渠道

企業內訓：

《金牌銷售服務技巧》—銷售技巧

《渠道開發與管理》－渠道

《經銷商做強做大之基因密碼》—經銷商培訓

《執行，贏在溝通》—執行力

《中層管理技能提升》—管理技能

擅長領域：執行力、管理溝通、銷售談判、渠道管理開發、職業化素養等

授課風格：

采用講授、啟發式教學、沙盤演練、小組討論等方式，系統并有針對性地進行輔導，讓人感到耳目一新，眼前一亮，與學員產生強烈的共鳴!令學員久久回味，是個人素質提升與銷售能力、企業職業化需求的完美結合！

以特有的輕松、幽默，富有感性色彩的授課風格，從培訓中悟到許多為人做事的道理，令學員終身受益。在授課的過程中為學員解決實際工作中所遇到的問題，并給予實用的工具和方法。

服務過的部分企業或單位

IT行業 河南利爾網絡 搜狗搜索 鄭州科創 神州數碼 北大方正

通信行業中國移動 中國聯通 華信電纜 河南恒星科技 河南開泰通信

汽車行業河南昌河汽車 Volvo 大眾集團

金融行業中國工商銀行 中信證券 中原證券

醫藥行業哈藥集團 修正藥業

食品行業河南天康餐飲 鄭州福佳食品 土大力餐飲

農牧行業山東六和集團 河南滑豐種業 河南廣安集團 裕豐復合肥 正邦集團

亞偉獸藥 西安昌盛獸藥 河南盛泰獸藥 惠靈獸藥 焦作紅馬集團

其他行業河南天天物流 鄭州鑫眾傳媒 鄭州海歌暖通 臨沂鑫洋 新鄉房管局

河南美景置業 東升耐火材料 前衛耐火材料 匯達科技

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