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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

不能滿足客戶個性化需求而失去快速發(fā)展的機(jī)會？

生產(chǎn)線柔性低不能滿足生產(chǎn)多種產(chǎn)品的需求？

生產(chǎn)成本居高不下卻無法徹底解決？

課程目的：

JIT生產(chǎn)方式是推行精益生產(chǎn)的兩大重要支柱之一。

JIT生產(chǎn)方式能夠幫助企業(yè)高質(zhì)量、低成本地生產(chǎn)多品種、小批量地產(chǎn)品。

JIT生產(chǎn)方式能夠幫助企業(yè)降低庫存、縮短交期30%以上。

學(xué)員收獲：

掌握J(rèn)IT相關(guān)的思想、方法、工具

掌握如何成功推行JIT、學(xué)習(xí)JIT應(yīng)用案例及JIT在電子商務(wù)中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)JIT與ERP雙劍合璧的思想、方法

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、工程經(jīng)理、工程主管、生產(chǎn)主管、設(shè)備工程師、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)方式的其他管理人員。

課程大綱：

一、JIT解碼

1、JIT的起源及發(fā)展

2、JIT生產(chǎn)方式的真諦

3、JIT生產(chǎn)方式的基本思想及特點

4、JIT的構(gòu)造體系

5、JIT產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計

6、JIT的人事/組織

7、JIT與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較

二、JIT拉動式計劃與控制

1、推式系統(tǒng)和拉式系統(tǒng)的特點

2、JIT的拉動式計劃與控制

3、生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法

三、如何成功推行JIT

1、推行JIT的重要前提之一－理解TACK TIME

2、推行JIT的重要前提之二－理解增值比率

3、推行JIT的重要前提之三－正確理解庫存

4、JIT/準(zhǔn)時生產(chǎn)制的具體實現(xiàn)

5、JIT 之均衡化生產(chǎn)

6、JIT 之縮短交付周期Lead time

7、JIT 之流水線的平衡

8、導(dǎo)人準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的一般步驟

9、實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法

10、看板的定義及種類

11、看板的使用方法

12、如何推行JIT

四、JIT應(yīng)用案例

1、案例一：上海汽車齒輪總廠

2、案例二：華寶空調(diào)器廠

3、案例三聯(lián)想集團(tuán)

五、JIT在電子商務(wù)中的應(yīng)用

1、JIT的基本原理

2、JIT在電子商務(wù)中的應(yīng)用對象

3、如何應(yīng)用JIT技術(shù)

六、JIT與ERP雙劍合璧

1、JIT與ERP的五大比較

2、JIT與ERP的起源不同

3、JIT與ERP的哲理不同

4、JIT與ERP的適用企業(yè)生產(chǎn)類型不同

5、JIT與ERP在信息化應(yīng)用方面的不同

6、JIT與ERP在改善企業(yè)方面的不同

7、JIT與ERP在企業(yè)應(yīng)用方面的不同

8、JIT與ERP結(jié)合的可能性

9、JIT與ERP如何進(jìn)行結(jié)合

七、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗，擅長工廠運(yùn)營管理。

專門跟隨國際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠為學(xué)員提供更多精彩！

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計、人才測評、個人戰(zhàn)略設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經(jīng)驗：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項目（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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