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培訓目標：

通過培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。使學員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展的外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，能夠結合具體企業，進行企業的優劣威脅機會的SWOT分析，結合具體企業的現實條件，分別就企業層面和業務層面制定企業的發展戰略，為培育企業的核心競爭力而制定企業發展的中長期發展戰略思路。

培訓方式：

系統理論講授、視頻分享、情景摸擬、案例討論、戰略計劃點評

適用對象：

本課程適用于企業董事長、總經理、副總經理、部門總監等中高層管理人員

課程大綱：

第一章 戰略管理與戰略競爭力

1.戰略的基本概念

2.戰略的緯度

多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次

3.企業戰略面臨的挑戰

4.企業戰略的形成

競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型

案例：具體行業五力分析

5.企業戰略愿景

戰略愿景三要素

6.其他要素

兩種企業組織形式

戰略管理中的利益相關者

企業領導應該作什么

企業戰略分析的框架

第二章 企業戰略行業分析

1.外部環境的不確定性分析

2.行業環境分析

行業中的競爭力量、行業的經濟特性、行業的經濟性質

3.超越五要素分析

動態競爭和博弈論

4.行業內分析

競爭關鍵要素分析、產業內的戰略群體

第三章 企業戰略資源分析

1.價值創造的原理和戰略

2.價值鏈分析

供應鏈環境下生產管理新動向、瓶頸理論、企業目標的兩種指標體系

案例：幾個具體行業（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析

3.資源均衡分析

SWOT分析、資源均衡狀態評估、定量戰略計劃矩陣

4.戰略平衡記分卡

平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟

第四章 企業戰略與企業核心競爭優勢

1.業務層次的戰略

低成本領先戰略

差異化戰略

最佳成本提供戰略

集中化戰略

案例：格蘭仕競爭戰略案例分析

2.企業層次戰略

聯盟戰略

并購與反并購戰略

3.多元化戰略

相關與非相關多元化、業務多元化成功的關鍵問題

案例：聯想的多元化戰略案例

4.垂直整合戰略

前向整合、后向整合、7S模型

5.外包戰略

6.企業緊縮戰略

資產剝離、公司分立、分拆上市

第五章 企業如何開展戰略管理規劃

1.戰略的組織建設

2.戰略管理的初步計劃

3.戰略管理咨詢項目的實施

4.企業如何與咨詢打交道

李老師

名課堂領導力培訓專家

中國人民大學特聘教授

國家行政學院特聘研究員

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學MBA研修項目負責人

湖北電視臺職業指南頻道特邀專家

SWOT資源整合模型研發人

主編出版《現代視野下的企業管理》

李老師曾經兩次創業，一次出任企業主要負責人，1992年起李老師在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發項目、系統集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經驗。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、執行力、項目管理、員工責任感、團隊建設等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。

李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發項目（北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等），主持或參與多項大型網絡系統集成項目（大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛生部）等。

李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。

李老師曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。

李老師曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目全國衛星教學網絡。

【授課風格】：

大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。

【主講課程】：

《打造強勢領導力》、《中高層管理技能提升》、《領導力與激勵》、《打造高效執行力》、《三步打造員工責任感》、《領導魅力與領導藝術》、《高效團隊建設與管理》、《高效管理溝通》《資源整合：突破企業發展瓶頸》、《企業戰略管理》、《商業模式》、《成功項目管理》等。

【主要客戶】：

北京大學總裁班、中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、北京大學EMBA研修班、美國內申大學大中華學區、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、云南南天信息股份有限公司（上市公司）、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司（上市公司）、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、國家開發銀行、河北建行、華信保險經紀有限公司、北京電信規劃設計院、山西省移動公司、武漢移動、鵬博士電信傳媒集團（上市公司）、徐工集團、安徽豐原藥業股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司等。

1990-1993：在湖北氣象局工作，期間創立了電腦連鎖店運營銷售公司，擔任經理。

1994-1999：在世界500強IT企業好利獲得公司（意大利公司），先后任軟件開發部經理（負責軟件的研發工作）和大客戶銷售經理（負責大宗網絡工程設備銷售）。

2000-2002：在北京首信公司工作，任系統研發部負責人。

2003-2005：與合伙人創立香港某公司，任總經理，此公司主做連鎖店運營

2005年底至今：職業講師，在人民大學負責MBA項目及在職研項目，為人民大學總裁班講授領導力、打造員工責任感、團隊建設、項目管理等課程，為多家大型企業做咨詢顧問，從事項目咨詢及領導力培訓工作。

學員評價：

李老師的課程實戰、實用、實效，例舉了大量的案例深入淺出，理論和現場演練于一體，學習后受益很大。----中國移動山西省公司人力資源部經理 王曉玲

李老師授課語言幽默，通俗易懂，感染力強，能讓我塌下心來認真融入課堂中來。 ---中華職教社職業指導中心 項目負責人聶海濤

李老師的授課輕松易懂，真正站在學員的角度來考慮問題，授課中提到的很多問題都是我在實際工作中碰到的，通過老師的講解，思路開打，在如何打造員工責任感和管理員工上有了更深入的學習，并可以運用到實際的工作中來，具有實效性。---合力金橋（北京總部）軟件公司人力資源部經理 李瀛

李新章老師的風格與很多老師不同，沒架子，親和力強，課程內容給我很大啟發。感謝李老師帶給我們的精彩課程，期待再次聽李老師講課。---北京北分瑞利分析儀器（集團）有限公司市場部經理 秦芳芳

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