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課程收益：

通過學習掌握如何打造團隊高效執行力

通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊執行制度；

通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；

通過學習掌握高效執行的方法與技巧；

課程大綱：

引言

學習如何做執行

一、什么是執行

為什么要執行

奉法者強，則國強

沒有標準就沒有執行

生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？

轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升

執行要求的是效率和速度

執行是每個人馬上按質按量地完成任務

執行力對組織戰略和目標實現的影響

功當其事，事當其言

案例分析

二、執行之法

產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力

管理者執行力的四個要素和員工執行力的四個層次

高效執行的關鍵

高績效團隊的標準與特征

阻礙執行的六個因素及對策研究

加強互動，實現共贏

鎖定目標，計劃督導

天下大事，必做于細

觀念創新，思維改變

身體力行，以身作則

事前計劃、事中監查、事后考評

團隊建設，形成合力

案例分析

三、高效執行對管理者的能力要求

教練能力

激勵能力

決策能力

有效授權

管理溝通

四、企業的執行力文化――構建執行型組織

執行的最高境界是讓人們在文化中執行

形成科學的執行流程

如何建立執行力文化

改變文化，讓公司動起來

以執行力打造企業競爭力

課程回顧與問答

蔡老師

管理學碩士 企業資深教練、國家高級認證人力資源管理師、多家國學研究機構高級研究員、中國孫子兵法研究院特別顧問、美國培訓認證協會企業高級培訓師、多家知名高校人力資源特聘培訓師、北京精氣神文化首席人力資源培訓師、國內某知名集團人力資源高級培訓師；

經歷描述：管理學碩士，從事企業管理及培訓工作11年，先后在國企和私企從事人力專員、行政部長、人力資源總監、總經理等管理工作，有5年以上人力資源高級管理實戰經驗，具備良好的人力資源體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師從事企業培訓工作6年，擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，并能充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。

蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括《韓非》與執行、《韓非》與績效管理，法家思想與現代管理、法家思想與團隊建設等。蔡老師生動的將‘法家’與管理結合，為現代企業在人力資源管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。

培訓風格：蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻、不拘常理、深入淺出，深受學員好評；

蔡老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；

蔡老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；

曾服務過的部分企業：中國電信、中國移動、中國網通、中國國信集團、海爾集團、聯想集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、郵政儲蓄、南方電網、國家電網、諾基亞、摩托羅拉、夏新電子、中騰科技、新華人壽、北京醫藥集團、匯仁制藥、仁和藥業、遠興門業、圣象地板、長春一汽集團、新希望集團、京恒通達集團、陽光壹佰地產、遠洋地產、愛家地產、世界廢料網、佳程房地產公司、河北天香乳業、中國常林集團、深圳海宇、品正包裝、濟南森健、安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、媽咪寶貝、明園新都酒店、通化葡萄酒業、漓泉啤酒、燕京集團等

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