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課程背景：

路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質如何提升？作為一名優秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

課程收益：

1、 問題清零的理念和方法。

2、 目標體系建立的流程和方法。

3、 日清的方法。

4、 有效激勵的方法。

5、 企業或部門文化落地方法。

課程對象：

企業老總、企業中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課程大綱：

第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋

問題不清零，發展等于零

對待問題三大理念

三不放過

問題管理三部曲

怎樣做“小三角”

對待問題三種狀態

問題清零模型：FDAR

第二項修煉：目標管理——目標明確，預算到位

背好自己的“猴子”

兩書一表

目標管理“三步曲”

目標制定“五要素”

目標制定程序

目標制定工具

目標制定案例

目標分解原則

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高

日清的目的

日清的內容

日清的形式

日清的手段

日清會的“五個一”

日清實施工具

日清糾偏

日清范例

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向

激勵的實質

激勵的意義

激勵的原則

物質激勵做基礎

晉升激勵定方向

精神激勵創文化

海爾范例

第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致

企業文化的實質

張瑞敏兩個角色

張瑞敏的兩手抓

企業文化建設主要內容

企業文化活動示例

企業文化如何落地

楊老師

名課堂特聘專業中層管理培訓講師

OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。

清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授。

中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。

服務過的客戶:

通信行業：長城寬帶

金融行業：福州商業銀行、中國工商銀行

IT 行業 ： 四川金算盤

制造業： 西安環宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯

化工行業：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業： 新疆海智、日照三聯

煤炭、電力行業：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產業：蘭州遠大集團

其他行業：湖北華科大、昆明聯大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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