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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

戰略是企業的方向，企業發展前提是解決戰略決策問題。如何把握企業發展的基本邏輯，提升戰略決策水平對企業的發展或可持續發展非常關鍵。如何把握好這些課題，《企業發展與戰略決策》給出答案。

課程內容：

課程闡述了企業發展的基本命題、企業經營戰略決策的基本要素、企業競爭戰略決策、企業戰略分析與決策、企業戰略布局等，提供了全面的企業發展與戰略決策的核心內容。

課程收益：

1.為企業家和企業高管提供了全新的戰略思維；

2.提供了戰略管理的“道、術、器”。

適合對象：

適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。

課程特點：

1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；

2．實戰性。提供了戰略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；

3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；

課程大綱：

一、企業發展的基本命題

1.1企業本質與戰略管理、運營管理

1.2企業本質與公司治理

1.3企業發展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企業發展基本命題二：可持續發展

1.5企業發展基本命題三：做大與做強

1.6企業發展基本命題四：利潤公式

1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

二、企業經營戰略決策

2.1企業經營戰略的概念

2.2企業經營戰略的類型

2.3企業經營戰略的基本特征

2.4企業經營戰略決策影響因素

2.5企業戰略與戰術的區別與聯系

2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經營戰略決策失誤分析

三、競爭戰略決策

2.1什么是戰略管理

2.2競爭力公式與競爭戰略決策

差異化戰略

總成本領先與集中戰略

藍海戰略

金字塔戰略

2.3競爭態勢分析

行業成功關鍵要素分析

競爭對手分析

2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發集團、燕京啤酒等

2.5互動：結合某個企業進行行業成功關鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業）

三、戰略決策分析

3.1外部環境分析

宏觀環境分析：PEST

中觀行業分析：

市場分析

集中度分析

五力分析

標桿分析

3.2內部企業環境分析

現有業務分析

資源能力分析

3.3 SWOT綜合分析

3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數據、東經包裝、，某設計院等

3.5互動：結合當前經濟形勢，運用宏觀環境與中觀行業分析工具，針對小組內所屬企業（指定）進行戰略分析

四、戰略布局

4.1公司戰略

總體戰略

事業戰略

職能戰略

4.2經營戰略

增長型戰略

緊縮型戰略

組合性戰略

4.3行動戰略

進攻戰略

防御戰略

聯盟戰略

國際化戰略

4.4成長戰略

有機內生成長戰略

外延式成長戰略：合資與收購兼并

4.5案例：花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯想集團等

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰略咨詢首席顧問，《戰略轉型》作者，戰略轉型理論創始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高?？妥淌冢?/p>

廖老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業常年顧問或者獨立董事。他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”，不僅提供戰略管理的基本原理與思想，還提供了戰略管理的方法和工具。

發表（或即將發表）的著作：《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業戰略轉型》 《全球金融風暴下企業應對策略》《商業銀行戰略轉型》《商業銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰略》 《企業戰略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協易模具、宏大爆破、鼎?；ぁR眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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