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課程背景

精益生產 與傳統的生產方式相比，只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。它能夠大幅度減少閑置時間、產品換型時間、庫存、低劣品質、產品開發設計周期以及不良的績效，越來越多的優秀中國企業正在追求以消滅浪費，提高效率的低成本方式提升企業競爭力，實現企業升級轉型，成為精益企業。

本課程主要介紹何為精益生產方式以及實戰技巧，為廣大企業管理者推行精益生產方式提供民強有力的幫助。

課程目標

1.讓學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具；

2.汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效地開展精益生產的規劃與實施工作。

3．認識價值流和浪費，并持續改善的方法，有效控制庫存，提升生產節拍， 降低生產成本，實現企業利潤高效增長，培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。

課程對象

營運總經理、生產總監、生產經理、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員。

課程大綱

第1章何為精益生產----精益是內核

一、精益生產的起源

二、精益生產的發展

三、精益生產的原則

四、精益生產在中國

第2章企業升級轉型應走精益之路-----精益是變革

一、新形勢下企業面臨的挑戰和機遇

二、企業中常見的浪費

三、精益生產的核心：消除浪費

四、成本減半戰略

五、精益生產為企業增強競爭力

六、精益生產的實施的7個步驟：

第3章 精益生產實施的3大基礎-----繪制精益藍圖

一、徹底6S

二、價值流分析

三、價值流圖VSM繪制

第4章 精益生產實施的12大工具-----精益是技法

一、 設備零故障--TPM

二、“一個”流生產

三、“少人化”生產

四、拉動式生產系統

五、生產均衡化

六、“柔性化”生產

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、質量精益化

十、研發設新法則

十一、供應鏈精益化

十二、效率改進—IE

陸老師

著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、力創電子集團．．．．．

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