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課程目標

• 掌握現場改善的優秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；
• 分享先進企業的現場管理成功案例，幫助工廠主管提升現場管理能力；
• 使現場一線部門經理、廠長、車間主任具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力；
• 使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行和完成生產任務；
• 掌握全面提高員工素質,穩定員工隊伍的有效的現場管理技能。

課程對象

總經理、部門經理、生產經理、廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員

培訓方式

現場講授、圖片展示、案例分析、現場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等

課程大綱

情景模擬：破冰活動

一、當前現場管理人員的角色認知

1.企業管理中目前存在的問題

• 現場中常見的不良現象及分析
• 不正確現場管理意識及分析
• 現場中常見的8大浪費
• 當前企業員工類型的分析

2.現場管理管什么？

• 品質(Quality)
• 成本(Cost)
• 交貨期(Delivery)
• 安全(Safety)
• 士氣(Moral)
• 企業形象(Image)

3.生產管理人員的角色、職責、素質要求

• 五現主義
• 管理人員素質標準

4.一流現場的標準

• 準確評估眼光
• 一目了然的標準

5.6S管理是改善生產現場管理的法寶

• 實現生產精細化
• 管理人性化
• 作業標準化
• 建立良好的企業文化

二、 6S管理實施要點及案例分析

1.6S管理的來源及三大創新

• 與制造業相結合
• 推進方法的創新
• 由活動演變為管理體系的創新

2.推行6S的十大效用

• 降低成本,減少浪費
• 提高制度的執行力
• 縮短交貨期
• 保障安全生產
• 提高產品質量
• 提高庫存周轉率
• 提高工作效率
• 提高員工的工作積極性
• 樹立良好的企業形象
• 全面提高員工的素質

三、6S管理實施及案例分析

1. 1S整理的實施

• 整理的定義
• 整理的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（紅牌作戰、定點攝影等）
• 案例分析：工廠廢棄物處理辦法
• 倉庫中發現存放十年的原料

2.2S整頓的實施

• 整頓的定義
• 整頓的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
• 案例分析：工廠計劃管理看板
• 廠長如何管理漏水
• 定置管理

3.3S清掃的實施

• 清掃的定義
• 清掃的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（油漆大戰、點檢表等）
• 案例分析：30年老廠換新顏
• 廠長、車間主任、輪班長日常工作點檢

4.4S安全的實施

• 安全的定義
• 安全的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
• 案例分析： 工廠安全管理方案
• 廠長過道受傷記
• 前紡設備愚巧法

5.5S清潔的實施

• 清潔的定義
• 清潔的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（作業標準化、動作分析、QC手法等）
• 案例分析：工廠現場質量控制標準
• 生產質量指標QC手法應用

6.6S素養的實施

• 素養的定義
• 素養的目的
• 推行的要點
• 推行的技巧（早會、提案、QC小組活動等）
• 案例分析：工廠早會標準
• 提案管理的實施
• QC小組活動

四、6S管理體系的建立

1.導入宣傳

• 最高領導的重視
• 宣傳方法
• 宣傳欄實例分析

2.成立組織

• 成立6S管理委員會及推行辦公室
• 成員選定
• 明確職責

3.實施策劃

• 制定6S目標（SMART）
• 目標的分解
• 制定具體方案及推動計劃

4.6S實施、檢查、評比獎懲

• 示范區6S管理
• 非示范區6S管理
• 檢查考核體系的建立
• 評比獎懲
• 最高管理者一線巡視

五、工廠推行6S管理的深化

1.管理體系的深化

• 組織健全
• 制度的完善
• 標準的制定
• 成功實施的十大要訣
• 真正的執行力

2.各項活動的開展

• 6S征文
• 6S成果的發布、交流、推廣
• 提升全員素養，培養企業核心競爭力

3. 6S是一個長期的、持續改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎

• ISO
• TPM
• JIT
• 6σ等

六、學員互動交流及后續服務

陸老師

著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、力創電子集團．．．．．

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