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課程背景：

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的固疾。一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業應該關注自己企業的倉庫吧。隨著企業生產的發展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優質的、適時的。在許多企業當中材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業苦不堪言。

課程大綱：

一、倉儲管理

1、倉庫管理員職責

2、倉庫的組織結構

3、倉庫管理員的任職資格

4、如何建立倉庫管理指標體系

5、如何制定倉容定額

6、如何進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規劃

1、如何進行倉庫平面布置

2、如何計算倉庫面積

3、如何確定倉庫參數

三、庫存管理

1、安全存量

2、最低存量

3、有效存量

4、最佳訂購點

5、ABC管理法

6、小件不必要的庫存

7、如何進行零庫存

8、如何使用JIT存料管理方式

9、不良癥狀及其改善

四、入庫運作

1、如何做好物料入庫準備

2、如何進行物料入庫驗收

3、如何進行實物驗收

4、如何處理商品驗收中發現的問題

5、如何辦理入庫手續

五、倉庫保管

1、如何進行理貨

2、如何劃分料區

3、如何設計保管空間

4、如何進行物料編碼

5、如何進行貨位編碼

6、如何進行盤點作業

六、半成品收發與退貨

1、半成品的入庫控制

2、半成品的出庫控制

3、半成品的退貨補料控制

七、成品收發與退貨

1、成品的入庫控制

2、成品的出庫控制

3、如何處理成品出庫中的問題

八、呆廢料管理

1、呆料的處理與排除

2、廢料的處理與報警

九、盤點與現場5S

1、盤點方法與盤點制

2、一目了然的現場

3、看板管理

十、倉庫的電腦化管理

1、倉庫電腦化管理的應用

2、電腦化倉庫管理的基本結構

3、倉庫電腦化管理的操作

十一、JIT生產制度與MRP（ERP）管理體系的實際應用

1、以物流為基礎的JIT（準時化）生產制度

2、零庫存管理的實現與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎

4、以MRP為中心的電腦化生產管理

5、發揮BOM表的作用

6、完善庫存管理

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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