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課程簡介

制造型企業現場是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于現場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，現場管理是企業安全管理的落實點，只有不斷加強現場安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從生產現場抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，詳細地介紹了安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！

課程目標

1.幫助學員正確樹立安全生產的意識；

2.讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法；

3.了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價；

4.掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應用；

5.樹立安全生產的意識和方法。

培訓對象

生產管理人員

課程大綱

第一部分安全教育訓練

1.日常安全教育

2.新員工“三級”安全教育

3.特殊作業人員安全教育

第二部分安全事故預防

1.傷亡事故防范基本措施

2.安全意識強化

3.預知危險訓練

4.操作者人為失誤預防

第三部分安全檢查

1.安全檢查的內容

2.安全檢查的方式

3.安全檢查的處理

第四部分安全防護用品管理

1.特殊勞動防護用品規定

2.防護用品種類分析

第五部分安全事故處理

1.生產安全事故性質

2.生產安全事故緊急處理

3.生產安全事故調查

4.生產安全事故分析

第六部分附＜制造企業安全生產準則＞全析

1.安全生產：事故、危害、危險

2.安全生產的方針和原則

3.安全和生產的辨證關系

4.“三同時”制度

5.安全管理的五同時

6.員工、主管的責任

7.事故發生的主要原因

8.工作人員個體工作防護

9.安全檢查的目的、方式、內容和對象

10.隱患的整改原則

11.事故處理及其四不放過原則

12.工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應注意事項

13.異常傷害的處理方法

14.消防工作方針、原則和相關責任

張老師

培訓資格：

暢銷書<<職業化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業培訓師；國家注冊物流師

中華企業人才培訓學院研究員；全國高工委特聘生產管理顧問培訓師；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；浙江省經濟委員會特聘講師

培訓風格：

互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。

工作經歷：

百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理

臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監

臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理

香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理

香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

服務客戶：

美的集團、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿泰高科、盈德精密、芭田復合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機電、信隆實業、大華光電、蘇泊爾、西安長遠、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團、康佳集團

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案

香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案

東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案

廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案

廣東楚天龍生產流程系統優化管理案

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