我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的：

提高現場管理人員的質量意識，掌握現場質量控制的基本思路與主要方法、

受訓對象：

生產現場車間主任、班組長

培訓大綱：

第一章、質量及質量意識的定義與內涵

1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例

2、質量公式99＋1=0

3、質量是一切的根本

4、大師說質量

5、質量定義

6、規范質量

7、質量參數

8、質量與顧客相關

9、顧客的質量觀

10、全面質量

11、質量意識的定義

12、質量意識與工作質量、工序質量、過程質量、產品實物質量的關系

13、有關質量意識的誤區

14、提高員工質量意識的方法

討論及日立公司的案例

第二章、現場質量控制要點與思路、方法

1、現場管理的目標與內涵

2、現場質量控制的定義

2．1 問題發生與解決（5Why與5W2H）

實訓：分組訓練如何進行5Why分析

2．2、三現主義與三不主義

2．3、變異-品質異常發生的原因

2．4、4M1E：識別、控制與消除變異

2．5、標準化與PDCA持續改善

2．6、PDCA、戴明和改善系統

3、質量標準的明確、理解與運用

4、生產現場品質管控的質量策劃

實訓：分組進行質量策劃的現場訓練

5、 現場品質管控文件的有效設計、確認與培訓

實訓：來料、過程、成品質量控制文件設計現場訓練

6、作好生產過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控

7、建立各工序的作業標準并作好對員工的培訓與實施

8、對關鍵工序、特殊工序工藝參數的監控

9、生產現場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施

10、生產現場檢驗狀態的標識

11、薪酬制度中如何體現質量考核部分

12、員工質量意識的提升

13、員工操作技能的提高

14、 質量報表編制分析與專題質量分析會議（包括質量目標達成分析）

實訓：每周品質分析會議有效進行

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com