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課程背景

物流供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān),更與企業(yè)的管理水平相關(guān),這是不爭的事實.企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…

物流供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…

進入21世紀,發(fā)達國家企業(yè)已將物流供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應鏈管理的導入,使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一.然而,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內(nèi)的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M供應鏈管理理念的人才…

顧聞知老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯(lián)合庫存管理…)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰(zhàn)術(shù)教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應對的供應關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導等…

本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

培訓大綱

第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論

A.物流供應鏈One Page精論

B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…

C.物流供應鏈8部曲啟示錄

D.應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標

a)上游供應物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點

b)物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法

第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

A.物流供應商評價框架

a)物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類

a)與物流供應商之間可能建立的關(guān)系類型

b)物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…

c)積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。

B.物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商

收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險-條型碼自動掃描

查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險-Force Parts強迫補換貨

儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險-數(shù)數(shù)原則, 1個散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量

C.物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?

JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導

VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯

成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處

D.適當?shù)恼n間分組互動研討

第3單元---物流風險解決方案關(guān)鍵亮點提示

A.物流供應鏈小兵立大功

B.門診掛號與停車場管理

C.JIT與一幕目了然

D.集裝箱JIT出租服務

E.銷一補一快速反應

F.配送中心成本控制與解析

a)從2個立方米談配送中心成本…

b)如何善用40英呎的貨柜的標準

c)托盤標準的設定啟發(fā)

d)物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…

1.進料的物流標準設定

2.儲料的期限標準設定

3.出料的物流標準設定…

G.適當?shù)恼n間分組互動研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理

A.第三方物流運輸配送創(chuàng)新

海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

中轉(zhuǎn)服務與聯(lián)合運輸改革做法

國際物流合縱連橫的運用

B.現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開

新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)

物流園區(qū)整合本地金融擔保結(jié)算中心

發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送

利用UPS專業(yè)+投資流通加工

電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作

3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃

C.物流供應鏈發(fā)展案例介紹

3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例

重卡整車配送物流改革項目

第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討

A.物流據(jù)點設施的KPI

B.聯(lián)合管理庫存的KPI

C.物流網(wǎng)絡神經(jīng)的KPI

D.運輸配送交貨的KPI

第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)

A.揀貨發(fā)貨系統(tǒng)

B.庫存管理系統(tǒng)

C.儲位管理系統(tǒng)

D.配車管理系統(tǒng)

E.貨物追蹤系統(tǒng)

F.堆貨支持系統(tǒng)

G.運行管理系統(tǒng)

第7單元---運輸調(diào)度的實例演繹

A.建立基礎數(shù)據(jù)-路徑與成本

B.流程的管理-附加對象的取得

C.司機的進出管理-保安系統(tǒng)

D.設定追蹤坎點的管理-GPS的應用

E.作業(yè)表單的合理化設計

F.空車往返的消除做法

G.聯(lián)合運輸?shù)母[門…

第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例

A.物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…

B.物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…

C.貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害

D.重貨倉貨架被壓變形…

E.人工儲存貨架太高, 不安全…

F.無倉碼標示或未定義儲位…

G.倉庫庫存無 MIN/MAX管制…

H.物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式,以致于原物料成本損失…

I.倉庫進料, 發(fā)料做帳業(yè)務未靠近倉庫實物責任交接點…

J.無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…

K.呆滯物料數(shù)量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…

L.同一物料, 同日進料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…

M.未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…

N.碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…

O.易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…

P.所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士、美國 州立德州大學IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現(xiàn)任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢托管的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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