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課程大綱

第一部分： 供應商的評估與選擇

一．選擇合適供應商的市場背景

二．供應商的現狀與市場結構特性的關系

三．現代市場促使采購角色的轉變

四．采購戰略管理革新做法

* 供應商關系管理中JIT與VMI創新定義

* 同步JIT與VMI并行的區別

* 推行VMI陷阱的防范

* 采購鏈責任交接真義

* 采購主管最重要該關心的2件要事

* 采購6大信息ERP終極目標

五．供應商選擇，評估，開發及管理的流程

六．尋找合適供應商的渠道

七．供應商評估，選擇標準的制定

1. 供應商初步評估標準；

2. 供應商質量保證體系；

3. 供應商全面評估標準；

八．選擇供應商的方法與策略

1. 現實中的策略選擇法；

2. 供應商的考查，審核與年終評估

九．世界著名跨國公司供應商評估標準實例

第二部分： 供應商質量管理的基本概念

1.質量管理的基本概念與原則

2.采購質量的要點

3.供應商質量管理現狀

第三部分： 供應商產品質量控制原則與方法

1.與供應商聯合改善活動的方式（QC小組）

2.與供應商聯合改善活動的工具（大腦風暴法、流程圖、因 果矩陣、FMEA）

3.測量系統的評價和改善（客戶標準一致性）

4.改善活動成果報告，經驗的有效積累

5.改善效果的維持—質量保證體系的完善

6.數字化管理是質量改進的保證

7.5S是質量管理的基礎

8.持續改善是質量管理的最重要手段

9.標準化和變化點管理是質量管理的重點

10.質量管理重在預防（SPC）

第四部分：對供應商質量的有效評審方法

1.供應商產品質量的評價（不良率、穩定性）

2.產品開發、試制、批量生產的質量波動考核

3.產品的關鍵工序能力Cpk的考核

4.產品生產過程的受控情況考核

5.測量系統的變異／與客戶測量一致性的考核

6.供應商質量保證體系的有效性考核

7.應急計劃的制定和實施情況（水、電、人、物料、不良等的緊急對應）

第五部分：供應商交期管理

一. 供應商的交期管理

1. 全方位了解交期的概念

2. 產品運送總交期的有關元素及其細化

3. 改善交期的重要性

4. 影響物料交期的因素

5. 交期管理的步驟

二. 庫存控制

1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?

2. 庫存的劃分 ---物料分級分類

3. 庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）

4. 隨機需求與安全庫存

5. 安全庫存的設置與雙贏原則

6. 庫存控制業績衡量標準

7. 利用庫存控制降低成本

三. 關于及時交貨的實戰練習

四. 按時交貨與準時交貨的理念與實踐

1. 現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾

2. 什么是JIT

3. 精益生產 （ Lean Manufacture ）理念與生產效率的提高

4. 產品制造周期估算與生產能力的提升的概念與實踐

5. 安全庫存與三方物流 （TPL）

6.如何使三方物流的成本降到最低

7. 高層次的現場供應商與看板管理

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統規劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢托管的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業有：中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰略成本控制到采購談判實操作業, 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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